陈敏奎 / 文

 

    熟识刘美玲的人都知道，这个中等个头、齐耳短发、目光炯炯有神、走路风风火火的俊秀巾帼，却在煤矿这个须眉为天的特殊行业中凭借着执着的韧劲、干练的作风、敬业的精神，历经十年才财务、四年审计、两年计划、三年经管的磨砺，把矿井的经营管理工作干的有声有色，多年来，安徽淮北矿业桃园煤矿经营考核科科长刘美玲出色的业绩也成为众人信服的矿山“红管家”。

 

    在经营系统从业十九年来，刘美玲始终用“尽职责方尽善美”这个座右铭激励着自己的一言一行。学习是她保持工作绝对效率的源动力，无论工作再忙、时间再紧，她总是会始终如一地坚持学习，不断为自己“充电”，提升工作能力。

    十年财务，她先后取得了助理会计师、会计师、高级营销师的资格，由一名普通会计成长为会计主管，期间她撰写的《关于合理规避个人所得税缴纳的建议》获得集团公司合理化建议奖；参与设计淮北矿业财务软件设置财会编码，创造常年运行无一差错的奇迹，并于2014年获得淮北矿业集团优秀知识分子的先进称号。四年审计，刘美玲不断拓宽审计工作领域，不仅从加强工程现场审计、决算审计入手，还逐步加强了对离职人员的经济责任审计。并将学习、实践成功运用到矿修旧利废、工资分配、自用煤管理、成本费用超支因素分析等管理审计课题中，逐步延伸了审计工作空间。

    干一行专一行，在从事审计工作的日子里，她以较高的分数通过了常人难以攻克的全国高级审计师的资格考试，2010年，刘美玲作为淮北矿业基层单位唯一候选人并被评选为安徽省内审先进个人，同年她还荣获了桃园煤矿首席经济师称号。成功总是眷顾有准备的。由于工作业绩突出，2012年，刘美玲被委以重任，走马上任经营考核科科长，而且是建矿以来，唯一一名女性当任领导，面对这个掌握全矿经营管理大权，工作千头万绪、繁杂多变的工作，动辄与千万、数亿元矿井生产任务、工程项目打交道的岗位，她没有任何退缩，而是把巨大的压力转化成为工作的动力，因为她深知，只有尽职尽责方能尽善尽美。

 

    作为机关职能科室，经营管理科主要职能是服务、管理、考核、监督，具体负责经营管理、工程管理、专项资金管理、统计及节能计量工作。

    经营考核科长在一些人的眼里无疑是一个“肥差”，拥有20年党龄的刘美玲，并把“自身正，方能正人”作为自己经管工作的人生信条。2013年，按照人力资源规划，率先推进机关减员分流工作，目前由原来的20人减至现在的10人。在新的工作条件下，通过内部优化组合，合理分工，全面打造减员不减效率、减员不减质量的新型高效科室。

    刘美玲相信“勤能补拙”，要想得到工作提质提效，必须付出数以倍计的努力与汗水。经营考核科坚持每日两次工作例会制度，以工作的计划、部署、落实、兑现、整改、总结这一整套流程形成闭合，小到一根螺丝钉、一个螺丝帽，大到矿重点项目工程，刘美玲无不亲历亲为，严格把好关口，生怕因为工作不够严谨而出现丁点差错，影响矿井工作的正常开展，加班加点也成了她的“家常便饭”，人常说，办公楼内经营考核科的灯总是最后一个熄灭。工作忙起来，刘美玲经常忘记了时间，饭是经常因为忙而忘记吃，要不就是方便面、白开水凑合一下，直到把工作正确无误地审核完毕，才拖着疲惫的身躯返回家中。

    2013年，矿井遭遇水灾，抢险复产全面展开，经营考核科负责保证物资供应、维护场地道路畅通工作。为保证救援物资能顺利运抵救援现场，确保钻探大型机组和罐装车辆的道路通畅，年三十晚上，打前站刘美玲放弃和家人团聚，冒着严寒，在凛冽的寒风中，垫矸石、铺钢板、夯地基……经过不眠之夜的高强度施工，共回填场地及道路三万多平方米，回填矸石量达四万多吨，硬是生生地打通了场地道路。家人听着刘美玲沙哑的声音，看着她布满血丝的眼睛，心疼不已，面对家人关爱，她笑笑说：“在抢险救灾的关键时刻，作为一名党员，我所受的苦和累，比起矿井受到如此大的损失，又算什么呢？”可她看着家中的年逾70的老母亲和十三岁的孩子，由于自己工作忙碌，加之丈夫常年在一线工作，根本无暇照顾，这位“女汉子”总是眼角泛花，感觉愧疚难当。

    正是因为这样的无怨无悔地付出和拼搏，有力的保障了灾害治理及矿井恢复的按期完成。同时有经营考核科实施的《矿井抢险复产4E目标控制》项目为淮北矿业专项审计提供了准确的审核依据，外委费用审减额达5100万元。

 

    面对新常态下的矿井经营管理工作，善于思索的刘美玲，把经营考核科工作重点放在落实淮北矿业“稳重精进、聚焦双效、转型升级、实干兴企”的工作总基调上，并确立了“成本控制、绩效考核、管理创新”重点工作，近两年，她和同事们大力实施以内部市场化、安全技术经济一体化为抓手，全面加强和改进经营管理水平。

    2014年，刘美玲与同事先后对1035轨道巷复用Ｕ型棚、II1027底抽巷优化设计、II1026排水方案优化、无级绳轮组改造、650皮带机中间部分改造、井下大泵优化运行、1028工作面区域突出危险性论证等29项目进行效果评价，在简化工作流程，提高工作效率的同时，减少投入1702万元，创效2217万元，确保了矿井安全经济生产。2014年，淮北矿业给桃园矿下达全年减亏2000万元，材料费须控制在10375万元以内的经营指标，缺口达1300余万元。为确保完成目标，刘美玲在充分调研的基础上，对材料费改变以往考核方式，把采煤系统由原来依据调度所分产进行结算，变为以商品煤量考核；辅助、地面及机关单位材料费实行年度总承包，与产量、进尺脱钩。

    为加大职责科室和专业部门对材料费的管控，由经营管理科5家单位分别承担全矿材料费百分比分配的责任。她一方面加强对周转性材料建账管理。安排人员分片包干，现场监督落实。同时对节超异常的基建一区等单位进行蹲点调研，查清问题，提出应对措施；建立管、线、道等大型材料台账，实行动态管理，盘活现有资源。另一方面，加强材料现场跟踪管理。对过程跟踪中发现的问题通过网站发布经营管理通报及时联系整改，并加大督办次数和罚款力度，对节超异常的单位进行蹲点了解，重点解决经营管控的“瓶颈”问题，正是因为这种锲而不舍的韧劲，2014年材料费比计划下降19.68元/吨，数字的背后凝结着刘美玲夜以继日，兢兢业业的付出……

    同年8月，桃园矿实施-800米煤层底板灰岩注浆治水工程，面对这一具有国内先进防治水技术，切又关乎矿井原煤产能的重点工程，刘美玲更是倾注了全部的精力，由于前期雨水较多，施工地点又是野外，道路泥泞，难以通行，刘美玲经常带着人员，一身泥、一身水的泡在野外塌陷区的钻井工地，多方协调关系，由于物资保障充足及时，注浆工作效率提高近20%，使得该工程的一期建设提前计划20天完成，为矿井原煤安全高效回采创造了条件。1035综采工作面、Ⅱ1026综采工作面受矿井水威胁的71万吨煤量得以成功释放。

    推进市场化管理，是刘美玲主推的经营管理举措，通过她制定的市场化运作政策，成功的在采掘系统推行产品市场化工资结算制度，辅助系统劳务工资链式结算、固定岗位工资收购、单项工程承包制方式；有效地提高经营管理运行效率。对矿运输区下料队、后勤车队依据工作量及服务质量考核结算工资，确保了二级市场高效运行。同时她又敢为人先的发挥以矿机厂为中心的修旧利废体系作用，自修自制目录由原来65种增至现在的174种，仅新拓展的M钢带和梯子梁加工业务，减少投入50万元以上；打破建制成立风动工具维修中心，人工及配件等投入明显下降，仅配件全年减少投入60万元。