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    纯朴友善的目光，真诚自信的表情，给人的第一印象是朴实、坚韧、聪颖。这是一个30出头的小伙子，沉稳干练的工作状态总让人感觉要比实际年龄长几岁。他没有丰功伟绩，也没有惊天壮举，却在平凡的岗位上展示着一名煤矿青年管理者的价值和精彩，他就是淮北矿业朱仙庄矿通风区区长王举文。

 

    “脚踏实地、追求卓越”是他的座右铭,朴素而又实在。2008年，王举文从安徽理工大学安全工程专业毕业来到朱仙庄矿，短短五年时间，他从一名实习技术员成长为该矿最年轻的科区管理干部，与他踏实、勤奋、好学是分不开的。平时工作中，他十分注重政治理论学习和业务知识学习，不断充实自己，思想政治素质和业务水平持续提升。他坚持每天深入井下工作现场，虚心请教现场施工人员，系统学习专业书籍，认真做好学习记录。注重将理论知识与现场作业相结合，遇到技术含量较高的问题，他积极向技术人员和矿领导请教，业务水平迅速提升。由于朱仙庄矿开采的煤层均为易自燃煤层，工作面回采过程中，需每天对工作面进行预防性灌浆防灭火，灌浆管路与抽放管路均埋设在工作面上隅角，灌浆时很容易将浆液引入抽放管内，导致抽放效果不佳。针对这一问题，他仔细研究、分析，多次深入现场寻求“对策”，最终通过合理布置灌浆管与抽放管的立体位置，解决了灌浆制约抽放的难题。该技术被淮北矿业授予“五小”科技创新奖，并在淮北矿区推广应用。

 

    朱仙庄矿开采的8煤、10煤均为易自燃突出煤层，工作面收作期间防火安全是制约矿井安全发展的一大技术难题。他带着这一难题，展开了科研攻关，经过反复研究、论证，成功摸索出了一套综合立体防灭火措施，成功解决了工作面灌浆管、注氮管易被压坏的难题，保证了工作面灌浆注氮效果，有效预防了煤层自然发火。针对矿井底板瓦斯抽放巷钻场钻孔施工完毕后，淋水量大，钻孔联管抽放后，抽放管路内积水多的情况，他确定了集中箱进行合茬抽放的技术方法，采用集中箱进行联管抽放钻孔，实现管径匹配抽放，有效保证抽放流量，最大限度地集合钻孔淋水，实现了积水自动放出，大幅提高了抽放效果。他还建议矿上对粉尘治理实行属地管理，积极推广、应用“三高、两隔、一监控”粉尘综合治理技术，与科研部门合作试验使用泡沫降尘新工艺，实现了对粉尘治理的超前管理，有效降低了采掘工作面粉尘浓度，为职工提供了良好的工作环境。近年来，他完成了多项创新技术项目，10余项创新成果在淮北矿业、朱仙庄矿获奖。

 

    作为区队主要管理人员，王举文始终把“打造卓越团队”作为不懈的追求。近年来，他和区队班子成员大力推行管理创新，坚持风险预控管理和新班组建设“双轮驱动”，保证了区队安全生产。一是把风险预控管理贯穿于安全管理的全过程。结合井下现场工作流程，制定了符合现场实际的风险管理卡，职工在现场严格落实“一规范、两告知、四确认、一管理”的风险预控管理要求，管理干部不间断进行走动式巡查，及时排查各类安全隐患，纠正不安全行为。二是以新班组建设为抓手，激发职工活力。他牵头健全完善了班组建设工作制度，大力推行案例管理法、看板管理法及班组管理“六个一”、“七大机制”等先进的班组管理方法，定期开展班组建设实践竞赛活动，以赛促学，以赛促建，在班组、职工之间营造出了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，职工潜能得到有效激发，主人翁意识显著增强，团队合力充分发挥，顺利完成了一个又一个艰巨的任务。近年来，通风区先后被淮北矿业、朱仙庄矿授予“标杆区队”、“六好区队”、“班组建设示范单位”等荣誉称号。

 

    王举文针对职工多、年龄和文化参差不齐的特点，建立了区领导联系班组制度，每周深入班组和职工交流、谈心，及时发现不稳定因素，及时释疑解惑。建立了职工思想动态处置制度，每月收集职工思想动态情况，限期给予答复，能解决的问题立即落实解决，区里无法解决的问题及时向矿上汇报解决。对职工关心的工资奖金分配、各种经费使用等热点、焦点问题一律“不设防”，及时公开，营造了干群一心、团结奋进的发展环境。

    一分耕耘，一分收获。他先后被淮北矿业、朱仙庄矿授予“十佳毕业生”、“劳动模范”、“五好职工”、“安全标兵”等荣誉称号。