王强:旋转天轮下拥有宽广人生_看安徽
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王强:旋转天轮下拥有宽广人生

时间:2015-04-10 00:00来源: 作者:老网站
——记皖北煤电恒晋煤业四大件队长王强
作者:孙兰军
 
    “强哥,就是强!”提起皖北煤电恒晋煤业机动事业部四大件主管王强,同事们总会对他竖起敬佩的大拇指。
    2009年,调入恒晋煤业机运事业部以来,先后三次获得集团公司“四优党员”、多次获得公司及矿“优秀员工”“先进生产者”等称号。每当面对荣誉的时刻,他总是显得紧张而又谦虚。“既然组织上信任我,把我放在这么重要的岗位上,只有在做好工作上多下功夫,只有在保障矿井提升安全上多学习。”朴实无华的话语中透露出来的是他认真做人、踏实做事的真实性格。
    “刚到的时候,正值冬天,鹅毛大雪铺天盖地,天寒地冻,工人们在井架上维修,无论穿着多厚的棉大衣,要不了十分钟就会冻透。” 2009年底,一纸调令,把王强调到恒晋煤业机运事业部任四大件队长。12月份的山西临汾,山上的狂风不分昼夜,呼啸着刮进井筒,把井筒包裹严实的外皮撕开一人多长的口子,沙粒打在脸上硬生生地疼。当时矿井刚刚接收,极端寒冷天气,正赶上矿井要联合试运转。而此时的矿主井井筒落冰致使井底堆实,箕斗常常被冰块卡在井筒里无法正常提升,怎么办?如果不处理,联合试运转计划就要打乱。看着黑黢黢一眼望不到底的井筒,听着井筒内不时有坚硬锋利冰块落下的“隆隆”回声,大家一时束手无策。 “绝对不能让试运转在自己负责的地方‘卡壳!’,下井筒,人工除冰!”这时的王强脑海里猛然冒出个大的有些“离谱”的想法。说干就干,他立即安排将箕斗落至除冰点上方约1.5米位置,利用箕斗作掩体,带着一名职工就在箕斗下除冰,每当听到井筒内“隆隆”的落冰声,他就大声喊着,和工友相拥,挤在箕斗下不足两平方狭小的空间内。整整三个小时,王强和工友终于把井底余冰清理干净,确保主井提升正常。当两人升到地面时,早已冻的说不出话来。
    “每天都在未知中探险,每步都在困境中前行。”2011年,随着整合工作的进一步推进,天煜公司审时度势,提出了产能提升、跨越发展的目标。产能提升,意味着主井提升系统能力也要随之加大。重任在肩的他丝毫不敢懈怠,学习时遇到不懂、没见过的专业理论知识,他就跑到当地的书店去翻阅有关书籍查找,看懂了理论他又琢磨怎样应用到实际中,如此学习了半个多月。
    他白天盯在现场,晚上坐在电脑边,查资料、定方案、想措施,那段日子,他整个人就“钉”在了车房里。参数不理想,试验卡壳时,他耐着性子一点一点地理清头绪。功夫不负有心人,他终于摸索出了主井系统改造的最佳方案:原定量斗装载平台向下卧,为新定量斗提供安装空间;原有刮板输送机改为胶带输送机,提高小时运煤量;原放煤嘴平台卧深,改为大运量给煤机;定量斗闸门、分煤漏斗改为液压控制,装载电控系统实现PLC程序全自动控制。改造后的主井装载系统主井底由原来的每班两人降为一人,系统运转实现自动化,工人劳动量大大减少,体现了人性化设计思路。装载系统的自动化装载,从定量装载、自动分煤、到位装载整个系统保证运行可靠,避免人为失误。安全、可靠。装载系统的自动化操作避免各种失误,为主井装载系统提供了安全保障。看到辛勤劳动换来的成果,王强疲倦的脸上露出了欣慰的笑容。当年年底,临汾市煤炭局组织的质量标准化验收中,听说该矿提升原煤突破73万吨大关时,禁不住都竖起了大姆指。
一粒砂中看世界,一滴水中见人生。作为一名年轻的共产党员,王强恪守着“奉献不言苦,追求无止境”的人生格言。
    2013年主井改造,在利用原有电控系统的基础上,更换主井主轴系统包括电机,重新安装井架,电控系统由老车房移至新车房。面对主井改造这一矿史上的重大项目。经过深思熟虑,王强毅然挑下电控系统的拆除、安装重担。改造之前,王强制定合理方案、科学流程及安全重点。改造期间,王强带领技术人员、检修工,从电气设备拆除、挪移到安装,在仅有一名技术人员、三名电工的情况下,加班加点,圆满完成了主井电控安装任务。在主井改造那段时间里,王强作为负责人,从工作任务安排、安全注意事项、各方工作协调,甚至到具体技术参数的校核都一一落实,确保了主井改造顺利实现。当年,恒晋煤业实现了整合后的三大突破:原煤生产突破一百万吨,原煤提升突破一百万吨,原煤销售突破一百万吨。
    在领导眼中他是信得过、靠得住的技术能手,同事眼中他是说话算数、一个顶俩的“明星大拿”,年轻人眼中他是头顶光环、满载荣誉的老大哥,而王强自己却说:“我只是一个普通的共产党员……”