淮北矿业工程建设公司岩巷第二分公司三项措施激活班组能量

【黄克南淮北报道】淮北矿业工程建设公司岩巷第二分公司朱仙庄矿建项目部紧紧围绕安全这个中心，坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场和班组，近年来，通过开展强化工作机制、规范班组学习、提高班组长素质等“三个招式”促进了班组管理由经验管理向科学管理转变，并实现了安全生产四周年。

强化班组建设工作机制。为充分发挥班组职工的主动性、积极性和创造性，该项目部不断加强对班组工作的领导。根据各班组工作的实际和特点，制订了有针对性的班组工作实施计划，定期检查班组工作的进展落实情况。并结合班组达标升级考核，采用“月考评、季兑现、半年初评、全年总评”方式，使班组工作的动态考核常态化。

规范班组常态学习。按照以点带面、循序渐进、整体联动的原则，把班组纳入学习型团队的建设工作。通过开展政治学习、安全学习、每日一题、技术问答等形式，营造班组自觉学习、团队学习氛围。此外，还通过“学、练、树”、合理化建议征集等，充分调动班组学习积极性，提高班组的整体技术水平。

提高班组长素质。班组长是班组建设的关键，直接影响着班组的素质。为此，该项目部通过“公推公选”选拔出了一批文化水平高，思想好、作风正、能力强、有群众基础的青年职工担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。通过开展青工班组长外出轮训、班组长综合素质大赛等强化对班组长的培养，不断提高班组长的政治素质，思想水平和组织协调能力。