袁庄矿降本增效应对危机
【任明进淮北报道】 技术创效2150万元,煤质增收900余万元……这是2013年安徽淮北矿业袁庄矿降本增效所取得的成效。
过去的一年,袁庄矿苦练内功,深挖内潜,全力做好经营管理“加减法”,为应对煤炭市场严峻危机打下坚实基础。
该矿全力推进内部市场化,成立内部市场化办公室,经营副总和内部市场化办公室负责制定全矿性的市场化价格表,各单位明确一名副职负责内部市场化的核算和建设工作。相继下发了《2013年单项工程内部市场化管理办法》和《2013年内部市场化结算单价的通知》等文件。不断完善采掘、辅助等劳资、材料价格管理体系,积极推行“工程承包制”管理,内部市场管控水平不断提高。强推安全经济技术一体化论证,积极开展采区设计、巷道支护设计等论证,在布置新的工作面时,统筹考虑,充分利用现有的Ⅳ1、Ⅳ2采区生产系统,节约了大量岩巷工程量。全年实现技术创效2000万元。深化全面预算管理,加大材料费、电费、修理费管控力度,积极开展材料回收复用、修旧利废工作,全年减少新材料投入1600多万元,原煤成本较计划下降55.47元/吨。严格按照淮北矿业《关于印发加强“四项费用”管理补充规定》要求,努力缩减“四项费用”,“四项费用”支出明显下降。稳步推进人力资源工作,大力开展核岗定员工作,通过支援新区、劳务输出、内退、解除劳动合同等各种形式,减少用工491人,圆满完成了淮北矿业人力资源规划下达的定员指标。加强用电管理,通过科学调控煤流运输、主副井提升和检修时段,减少井下三条行人上山乘人器空运转时间,吨煤电费同比降低0.49元。强化单项工程管理,减少外委队伍施工,独立自主完成了矿内单身公寓地绿化美化、工房区道路修补和水沟疏通等工程,节约资金70余万元。
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