“傻瓜式”操作  “菜单式”奖罚

【李继锋宿州报道】日前，皖北煤电钱营孜矿通过创新管理流程和创新兑现方式，实现“傻瓜式”运作和“菜单式”奖罚，从源头抓材料回收复用工作，材料回收率达到100%,降耗增效显著。

钱营孜矿推行简易化料管理，每月给各区队制定下发废旧材料上交明细表，要求将井下废旧材料回收统一上交，经再次维修后，重复使用。对回收上来的废旧锚杆等交于加工车间，由其加工成目字托梁等支护材料，有效降低材料费用成本。按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量，并根据其实际完成进度分段支付材料费用，促使工作量与消耗费用并行。各区队然后按各班组任务将材料消耗量细化分解到班组，班组再细分到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。月底时，材料消耗量与各班组工作完成量相挂钩，与当月工资分配相挂钩，与个人收入相挂钩，从而使职工产生“节约材料 人人有责”的意识，进而抑制浪费严重、消耗无度现象的发生，从根本上降低班组消耗、增创效益。

同时，钱营孜矿实施了内部市场化管理制度, 用“菜单”的方式对所有材料实行全面管控。各单位成为工程项目的“承包商”,职能部室只负责考核和产品收购,实现了内部市场收购制。