调结构  强管理  顾大局

【乔时庆淮北报道】4月份，淮北矿业集团朔里矿业《二季度经营管理特别规定》正式实施。在严峻的煤炭经营形势下，朔里矿业应势而变，深挖内潜，提质增量，实现了经营效果、管控模式、社会效应的“三优化”，以矿井自身的改革调整，全力维护集团效益整体趋好。

该公司对外开拓劳务对接输出，对内推行一岗多责、一专多能，开辟了3个劳务对接渠道。推广自动化、智能化装备应用，实现技术升级减人；取消打字员、摄影员等职能单一岗位，实行兼职作业；合并业务相近的机关部门，提高办事效率。打造操检合一的职工队伍，综采维修区历练成安装、拆除、生产、装运于一体的“全能型”区队。高岭土回采区转型综采机组生产，产量、工效实现翻番，用工人数减少一半。

截至3月底，经过一年深度调整，矿井平稳减员分流900人，节省人力成本6000万元，富余人员100%转岗培训、劳务对接、输出新区，无一人失业。整合精减二级机构9个，机关职能部门全部整合到位，优于定岗定编要求。减员后，矿井产量不减、职工收入不减，工作干劲不减，工作效率明显提升，经营效果创近年新高。2013年减亏增盈5600多万元，原煤成本下降8800万元；全年净增商品煤8万多吨，弥补收入缺口3200多万元；统筹煤质配采配仓、配销配运工作，全年煤质增收500多万元。

公司从生产源头设计上增强效益意识，去年六二煤柱风巷设计中，积极寻找最佳贯通点，比原先设计节省巷道100米，节约资金400万元。推行安全经济技术一体化建设，2013年，公司修复物资198万元，减少新品投入870万元；强化节能管理，万吨原煤能耗67.99吨标准煤，比考核指标每万吨下降1.12吨标准煤；吨煤材料费比计划下降16%。4月份，该公司W532工作面出煤系统实施改造，加快六一煤柱投产进度，再促煤质效益最大化。