【黄克南淮北报道】今年以来，面对严峻的煤炭经济形势，淮北矿业工程建设公司岩巷二公司朱仙庄矿建项目部紧紧围绕既定的经营目标，坚持以开展节支增效活动为抓手，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，严格落实各项节支增效措施，推进精细化管理，确保项目部经济效益平稳增长。

    该项目部进一步加强目标成本管理工作，要求本单位的材料管理部门对于生产所需的材料作到统筹安排、杜绝计划外要料或随意发放生产材料，领用生产材料严格遵循定量审批制和严格执行以旧换新。狠抓物资材料回收复用，合理进行物资调剂，进而提高库存物资利用率，减少库存材料的存储成本，最大限度地促进材料的科学管理，提高材料的使用寿命。合理配备材料管理人员，将业务不精、责任心不强的材料管理人员及时分流调整到相应的工作岗位，促进库管人员整体素质的提高。

    在全面加强工程预算管理工作中，项目部严格落实年度工程计划和资金计划，及时与集团公司和矿处沟通，保证资金落实到位，不做无效工程。强化工程签证，每项工程签证落实到人，做到一工程一签证，不做亏本工程。保证了工程预算基础资料的完整性；实行全面预算管理，按照工程报表签证、预算、结算、审批等程序，严防死守，保证了资金的合理利用与回笼。