【刘坤淮北报道】自年初以来，面对PVC市场严峻形势，华塑股份严控成本支出，多措并举开展节支降耗活动，最大限度提升经济效益。

    压缩费用支出。该公司严把费用审批关，严格执行“无预不支，超预不支”，凡发生的费用必须经公司主要领导签批同意，再由财务资产部列入预算方可执行。对“四项费用”实行限额包干制，做到月度一考核一通报。机关部室全面推行无纸化办公，请假、会议、住宿、就餐等全部在网上申请，有效杜绝纸张浪费。今年一季度“四项费用”支出较去年同期降幅达69％，外委费用节支近120万元，报刊杂志订阅费下降1.5万元。

    强化物资管理。建立大宗原材料采购管理机制，打破焦粒价格垄断局面，推进焦粒公开招标，有效降低采购成本。大宗原材料验收标准以基层各厂使用的指标为依据，推进属地监督管理，严把焦粒、生石灰验收关。进一步激活物资采购信息平台，实现库存信息共享，定期清仓盘库，畅通内部调配渠道，灵活调剂库存物资，避免物资积压。