【王西江宿州报道】自皖北煤电刘桥一矿决定在基层一线推行实施内部市场化管理以来，综掘区二队队长张广峰就扎下身子，深入研究内部市场管理办法、流程，充分掌握内部市场管理体系，工作中积极教育引导职工细算资源回收账、勤俭节约账，不断增强职工的责任感，鼓励职工立足本职、爱岗奉献,为推进内部市场化建设做贡献。

    大力开展修旧利废、节支降耗活动。张队长说过：“‘抠’下来的就是赚的”，所以在工作中他紧盯每个环节，严控新材料的投入使用。井下浇灌水仓使用的模具，他安排专人钉装和拆除，确保模具可以重复使用，节约新材料2000多元。顶板支护使用的锚杆钻机修复利用，经过更换损坏部件、拆卸清洗、维修加工等步骤，重新安装，节约新材料投资达2万多元。同时利用工余时间，组织人员使用废旧锚杆加工水沟篦子、风水带挂钩、放炮警戒网等工具，弃旧复新，变废为宝。