作者：吕刚

 

    为了汇聚广大员工智慧力量，推动企业转型发展，进入九月份，淮北矿业亳州煤业股份有限公司开展了“我为转型发展献一计”合理化建议征集活动。

    亳州股份面对严峻煤炭市场形势，大力实施转型发展战略。在转型发展项目上坚持“考察一批、酝酿一批、巩固一批”原则，在提高现有锚杆等产品质量和生产效率的同时，采取外出调研、内部征集等办法，积极寻求、论证、孵化和形成新的效益增长点，推动公司健康持续发展。

    此次开展的“我为转型发展献一计”合理化建议征集活动历时近一个月时间，征集的项目范围面向集团公司内外部两个市场，既可以是农业、工业、商业等传统行业，亦可以是现代服务业、物流业、“互联网+”等新兴产业。

    为确保建议征集的数量和质量，该公司要求下属各单位分别组织召开一次以“我为转型发展献一计”为主题的专题讨论会，管技人员每人至少提出一条合理化建议，所有建议必须注明项目名称、场地设备等硬件需求、用人规模和要求、预期收益等。活动结束后，该公司将根据实施价值、预期效益等，评选出一、二、三等奖若干名予以奖励。