作者：张建

 

    “时至年底，是安全思想最容易松懈、麻痹之际，也往往是事故多发期，区队管理人员要以高度的责任感和使命感，深入作业现场，盯住重点部位、关键环节，以干部的辛苦指数换来职工的安全指数……”这是日前皖北煤电百善矿保运区负责人在安全办公会上，对干部带班提出的要求。

    该区结合年底安全生产形势，严格落实矿《关于强化生产一、二线科级管理人员下井带班规定》，转变管理人员工作作风，要求干部走动式管理过程中，做到“三到位”，切实提升安全现场管理水平。

    时间到位。该区要求管理人员按照跟班计划，把重点、盯现场，必须确保时间到位，做到与员工同上同下，现场整改安全隐患、现场交接遗留问题，对迟到、早退者给予绩效考核兑现，并批评公示。

    管理到位。该区要求管理人员跟班过程中，必须现场管理到位，做到关键岗位不空班、重点区域无遗漏，坚持跟末端、盯重点，跟带班人员每天对检查的问题和隐患，进行“五定”整改。

    责任到位。该区要求管理人员当班走动式管理全过程，必须责任到位，做到发现问题及时跟踪落实、处理解决，确保各环节上不出问题、不留死角，以确保年底前各项安全工作正常有序开展。