作者：张建

 

    今年以来，皖北煤电百善矿保运区在班组作风建设上以“严管理、严纪律、严选人”三严措施，全力培育“作风过硬，技术过硬”的班组队伍。

    严管理，提高现场管控执行力。该区要求每个班组严格开好班前会，布置当班安全任务及安全事项；把现场交接班制度、班组长巡查工作制度、隐患排查治理制度作为重点，要求各项制度有记录并落实到位；严格按绩效考核制度规定，对班组每名成员工作绩效进行严格考核，提高了班组的执行力。

    严纪律，强化全员安全意识。该区对照“安全红线”规定，通过严格检查、严肃考核，将安全责任追究与绩效考核相结合，努力形成人人想安全、人人抓安全的良好氛围。进一步抓好安全工作制度、措施的落实，不仅要让制度“写在墙上、挂在嘴上”，更重要的是落实到具体行动上。

    严选人，提升班组整体素质。班组长承担着兵头将尾的角色，对班组长的选拔要有严谨的态度。该区坚持规范班组长管理，明确班组长任用标准条件，完善班组长选拔聘任和解聘程序，努力发掘优秀人才，积极为优秀人才提供施展才能的平台，不断增强班组安全管理的内生动力。