作者：张建

 

    皖北煤电百善矿保运区以矿《2016年精细化管理工作指导意见》为依据，持续深化精细化管理工作，使安全现场管理得到进一步规范与控制，收到良好效果。

    该区充分利用班前班后会、群众安全例会等时间，强化对精细化管理文件精神、管理制度的学习宣贯，使全区职工明确“自主践行、全面融合，删繁就简、追求实效”的工作思路，自觉运用精细化管理的思想、方法，一切从实际出发，围绕降本增效，主动工作，不断优化，实现安全生产、经营管理等各项工作的精细化；二是把各项工作标准量化、渗透到安全管理的各个环节，以量化数据、分析判断、考核评估为切入点，把所有工作的落脚点都放到保生存谋发展上，杜绝形式化，杜绝浪费，杜绝复杂化。做到各生产系统、区队班组、各个工种工序，严格按照标准量化考核，做到日清月结，从而实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变。以职工观念的转变，认识的提高，思想的统一，为区队精细化管理工作奠定基础。