作为安徽省属重点能源企业，淮河能源控股集团牢固树立正确的发展观和业绩观，切实增强底线思维和风险防控意识，创新开展风控、合规、内控、法务和审计“五位一体”全面风险管理体系建设，推动企业风险防控能力全面稳步提升，企业经济效益、偿债能力、资产质量显著提升，较好实现国有资产的保值增值。在日前召开的安徽省国资委电视电话会议上，该集团作为风险防控典型单位作了经验介绍。
         “推进全面风险防控，既是贯彻落实党中央‘坚决打好防范化解重大风险攻坚战’的要求，也是实现企业健康稳定可发展的现实需要，符合现代企业高质量发展方向。”淮河能源控股集团风险管理部部长张伟介绍说，“2021年，我们立足企业实际，进一步完善从风险种类到风险等级识别、评估标准界定再到排查处置等全流程的风险防控体系建设，更好护航企业依法合规经营发展。”
        一年来，淮河能源控股集团结合企业内外部实际，系统梳理出政治、意识形态、经济运行、投资、改革改制等九个领域重大风险，制定专项工作方案，明确了企业九大领域的主要风险、重点工作措施，同步建立健全风险研判、风险评估、风险协同和风险责任工作机制。
        在制度建设上，该集团先后完成领导人员履职、劳动用工、工程管理等合规管理指引及负面清单的编制，内控体系监督评价工作规划、工作方案、内控评价标准以及内控缺陷认定标准的编制，各级子公司章程修订模板编制，督促指导煤业公司、西部煤电集团、电力集团、燃气集团等重要二级平台公司制定本单位风险、合规管理基本制度，切实增强企业内控能力，推动相关工作更加规范合规。
         在深化制度建设的同时，淮河能源控股集团注重全面风险管控常态化。风险管理部每季度牵头对股权投资、贸易业务等十大类风险进行排查评估，及时掌握分析应对措施和风险事件监测处理情况；组织年度重大风险评估，科学准确识别、评估、预判企业面临的重大风险，建立健全重大风险季度跟踪监测和报告工作机制，印发《关于规范重大风险事项报送的通知》，密切跟踪应对年初评估的重大风险变化情况，及时发现和应对经营管理过程中的新增风险和风险事件。去年以来已累计化解风险事项70余项，企业潜在重大风险逐步清晰，新增风险事项逐渐下降。
        在合规管理方面，该集团坚持重大经营决策法律论证、规章制度法律审核、合同法律审核全覆盖，实现合规管理理念、流程、目标融入集团公司决策、执行体系，集团层面2021年以来共出具规章制度法律审核意见书54份，重大经营决策风险评估暨法律论证意见书24份 ，审核办理重大经济合同335份，标的额116亿元，企业合规管理进一步深化。
         在日常运营过程中，淮河能源集团注重持续强化法务管理工作，风险管理部为整体改制上市、重大涉法事务提供全方位法律支持服务，切实维护企业合法利益。同时，借助内部审计手段，加大风控内控审计力度，注重在提升审计质量和结果运用等方面下功夫。结合企业年度工作重点，年初精心排定审计计划，过程中严格控制审计进度及成效，对于审计中发现的问题及时反馈，下达内部审计意见书、督办函，督促相关责任单位整改落实、举一反三，充分发挥“治已病、防未病”的建设性作用。
         下一步，该集团将紧紧围绕企业“十四五”发展目标，依托信息化建设，持续构建严格、规范、协同、有效的“五位一体”全面风险管理格局，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，努力实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，不断推动风险防控工作迈上新台阶，为企业改革发展营造更加安全合规的良好氛围。