为了推广先进技术、先进经验，开个现场会，使大家学有榜样，赶有目标，这是用典型推动工作的好方法。

但有的单位，这样的现场会开得不少，收效却甚微，究其原因，是这些单位把它当成了“造声势”的一种形式，或向上级“交差”的一种手段，因此，会一开完，“任务”也完成了。至于贯彻得怎样，贯彻中出现了什么新问题，就不去过问和深入调查了。于是，现场会成了“走过场” 。

要知道，一项技术革新，有的要经过数十次，甚至上百次的试验，才能获得成功。同样，要把别人的先进技术变成自己的，也需要实践、认识，再实践、再认识，多次反复，才能成功。陈云同志提倡用百分之九十以上的时间研究情况，提倡“不唯上、不唯书、要唯实”。下功夫开好会固然重要，但大量的工作，应在会后花大力气，扎实深入地抓落实，才能开花结果。