作者：鲍丽梅

 

　　“通过这一个多月利用休班时间来调度室学习信号员理论实作知识，确实学到了不少东西，以前在调车工作中遇到的情况，现在基本上都迎刃而解了。”安徽淮北矿业铁运处湖集中心站Ⅳ场调车员曹振磊说道。

 

　　为适应高质量转型发展，突破人才储备“瓶颈”，安徽淮北矿业铁运处湖集中心站积极为员工成长搭建平台，以“动”为先，在站内班组推行“流动”学习形式，开启培训新模式。为确保此项培训顺利进行，该站制定了《调度室跨工种（信号员）学习制度》，制定了为期六个月详细的培训方案。在全站选拔了一批头脑灵活，愿意学习，具有一定专业技术的青年调车员利用休班时间到调度室进行信号员实操学习。并根据实际情况安排经验丰富、素质过硬的“技术能手”担当师傅，与学员签订师徒协议，此外，为进一步强化学员的理论知识，根据实操计划，还安排讲师常态化开展对学员的理论知识讲解。

 

　　该站还通过建立培训、实操、考核、激励政策机制，极大地调动了员工“学技能、要提高”的积极主动性，营造了有利于职工综合素质发展的良好环境，将“要我学”的学习观念转变为“我要学”“我要提技能”，激发学员的学习欲望，增强学员学习的自觉性，进一步充实车务系统的人才储备库，为高质量发展提供人才保障。