作者：陈海朗

　　“使用了电液控阀件检修系列工装后，操作起来快捷又方便，阀件的检修效率显著提升，今后班组将鼓励职工多动脑、勤动手，在技术创新上多下功夫，促进工作效率和检修质量的双提升”中煤新集设备维修公司一矿综修车间液压班班长李青青说。

 

　　电液控阀件检修系列工装在该公司2023年一季度“小改小革”创新项目表彰中获得了三等奖，与之同时受到表彰的创新项目还有一车间移动加热器改造、二车间9200支架电液控主阀阀架批量改制工装、口孜东车间普车、数控车床卡盘工件定位及防切屑装置等7项内容。这些发明创新都是专业技术人员与设备检修骨干针对设备检修中遇到的难题开展技术攻关或是各岗位职工结合岗位业务实际为提质提效或保证安全自主实施的创新成果。

　　正向激励，释放职工创新活力

 

　　为激发员工的创新热情，调动全体员工为设备维修公司工作出谋划策的积极性，鼓励员工为公司的发展贡献聪明才智，促进公司在安全、生产、技术、质量等各方面持续改进。

 

　　该公司开展了以促进安全生产、降低环保风险、提高维修质量、提高生产效率、改善作业环境、降低生产成本、节能减排为目标的“金点子”征集活动。职工所提出的“金点子”经核定采纳后，根据所取得的效果，给予200-1000元不等的奖励。

 

　　此举极大激发了各岗位职工为企业发展献计献策的积极性。该公司还制定了《设备维修公司“小改小革”创新项目评审办法》建立技术创新长效激励机制，每季度对各岗位工种申报的创新成果进行审定、评选和奖励，让创新者得到实惠。2022年全年共评选、奖励小改小革创新成果34项，攻克多道制约生产难题，提质、增收、创效成效显著。

　　搭建平台，培育创新人才队伍

 

　　发展离不开职工，创新离不开人才。为增强创新后劲，设备维修公司积极打造人才培养“孵化器”，厚植职工成长“育苗床”，为职工技能提升、技术创新创造条件。公司以技能大师工作室为载体，引导青年职工学业务、强技能、多创新、比贡献。

 

　　该公司一矿综修车间陈伟大师工作室建立以来，16名工作室成员，有4人成长为高级技师，6人成长为技师，其余6人分别通过中、高级技能鉴定。先后取得《数控宏程序在支架销轴车削中的简单应用》《外圆抛光机研制》《矿用皮带自动切割机》等多项技术创新成果。

 

　　以党建项目化为引领，充分发挥党建对创新工作的促进作用，调动广大党员生产技术骨干积极参与创新工作，发挥“传、帮、带”作用，促进职工队伍整体素质提升。

 

　　2022年组织开展车、钳、焊、电4个工种的岗位技能培训，培训初级、中级、高级技能人员共计50人。

 

　　成果转化，增强企业发展后劲

 

　　设备维修公司在做好技术创新引导的同时，不断加大创新成果的转化应用，将创新成果转化为实实在在的效益。

 

　　该公司技术人员通过气保焊机与普通车床搭配研发的应用于千斤顶、活塞、缸盖等的环焊修复工艺年创效百万以上；技能大师工作室《矿用皮带自动切割机》项目研制的皮带切割机，每台可创经济效益25万元；设计制作的整体式脚踏板，可直接安装在底座原有脚踏板上，脚踏板从左到右能够覆盖整个底座行走的位置，脚踏板表面设有防滑筋，能够有效避免踩空、滑倒，有效保障了作业人员安全；ZZ8800支架卸车平台解决了现有设备无法卸车的难题，降低了起吊作业安全风险，有力保证了二矿正常的生产接替；支架电液控防误操作装置，避免井下误操作主阀，实现操作本质安全。

 

　　下一步，该公司将继续发挥技术保障支撑作用，持续用好奖励机制营造浓厚的全员创新氛围；广泛开展技术工艺培训，提高职工业务技能水平；推广新技术、新工艺，投入新设备，降低劳动强度，实现提质、提效、保安。通过系列措施的实施，永葆创新之花长开不谢。