作者：陈兰印 沈燕

 

　　智慧产线推进、泵房无人值守、3D岗位灭失……。随着一系列产线升级变化，马钢矿业南山生产保障车间着力变革后的优化整合，实施“操、检、维、调”为一体的管理方式，促使生产效率持续稳步再提升。

 

　　压力中转观念。岗位变化、资源整合，犹如一块巨石，打破了诸多职工平静的心海，“我怎么办？我去哪里？”忧虑，着急，茫然……。面对职工们的忧虑，该车间主动深入职工中，及时跟进思想正确引导和相关问题解惑，明确“变革势在必行，唯有转变观念，抓住新时机，与企业发展无痕接轨！”同时，送出系列稳心务实举措，充分考量每个职工的特点，做到量身定制量体裁衣。针对岗位变化，组织开展一些列的岗位熟知、环境了解、专业学习及技能培训活动，促进职工快速融入新岗位。

 

　　搭平台再修炼。该车间以职工创新“工作室”为平台和契机，不失时机的把适应性培训送到现场。针对浮船、泵站、管道及阀门等巡检节点及关键部位，还有，针对自动化设备自动启停特点的点检项目，进行”一对一、手把手”演练传授。同时，为了尽快熟悉环境，通过“老员工”的现场讲解、手操示范，“新员工”们积极主动的听、闻、看、记，进行相互交流相互取经。在较短的时间内，掌握了各个泵房里的设备种类、特点要点以及需要重点关注的操作运行环节。

 

　　精管理促生产。随着变革举措完成落地，28名职工转岗后成为巡检工，形成了日常巡检、专业点检、现场维保及远程运维的分责定向、人工智能相结合的管理模式，集成了一支“操、检、维、调”的专业化综合检性维保维修队伍，极大的提升了人力资源、生产运行效率，为公司夏季高温期间生产正常运行提供了强力保障。