作者：鲍丽梅

 

　　今年以来，安徽淮北矿业铁运处湖集中心站秉承“对杆找差距、创标谋发展”对标工作原则，从健全对标机制、持续对标提升、注重成果转化等方面入手，对标对表，精准施策，去劣补优，助力车站高质量发展。

 

　　精准施策，对标机制取“真经”。该站以“强管理、提双效、创标杆”为总体目标，实施靶标、立标、对标、达标、创标“五步标杆管理法”，列出工作清单，围绕短板问题，推进对标管理精准实施。季度召开对标管理分析会，完善对标管理数据库，把对标和对表、对照相结合，通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，形成了动态发展机制。

 

　　靶向发力，畅通管理“微循环”。该站以目标任务为导向，靶向发力，从“分析工作全面深入、标杆选择先进合理、对标比较准确客观、整改工作及时持续”四方面入手，推行“全员、全过程、全要素”对标模式，确保对标管理提升行动落地见效。积极实施“挂图作战”法，按照对标课题进度节点表，压实对标工作责任，倒逼对标小组成员高度重视、扎实推进，动态跟进对标推进情况，在动态中监管，在修正中完善，积极选树内部、外部管理标杆，推广经验做法，畅通对标管理“微循环”，带动全站职工积极参与“立标、对标、达标、创标”。

 

　　成果转化，协同创效谋发展。对标达标创标，推进成果转化是关键所在。该站结合实际，优选车站、班组内部标杆，通过座谈交流、指标优化、措施分析等手段，补短板，善用对标“真经”，挖掘内部“宝藏”，通过不断优化行车运输组织，调整调车作业模式，细化货运工作流程，拓宽运输渠道，亮化有人道口环境，完善班组自主管理体系等举措，大力实施成果转化，确保理论研究与工作实践无缝衔接，真正实现“安全生产、提运增效、节支降耗、科技创新、高效管理”的目标，助推车站高质量发展。