作者：王舒娟

 

　　进入9月份以来，2023年迎峰度夏进入最后冲的倒计时阶段，安徽淮南洛能发电公司切合实际深化运行管理和设备管理，多部门多专业联合行动、突出重点，坚决站好夏末秋初能源保供安全岗。

 

　　——联合“会诊”精准聚焦。面对“一大两小”机组运行方式，设备部牵头组织各专业深入分析系统安全性、可靠性等方面风险隐患，分头制定保障机组运行安全技术措施；全面评估运行机组设备安全状况，针对检查发现的问题隐患，制定执行相应的预防措施；针对重大设备缺陷，从运行监控、消缺处理、应急防控等多方面入手定措施强管理，落实专业技术及管理人员整改责任、监督职责，及时消除缺陷和隐患，提高设备安全可靠性。

 

　　——专业行动同频共振。运行、检修等部门单位紧贴专业实际强化专项管理，发电部严密关注电网运行方式变化，合理安排机组运行方式、出力等，认真执行运行规程及有关生产规定，加强定期巡检制度管理和设备缺陷闭环管理，持续优化系统、设备等运行方式；检修各专业严格履行工作票签发、许可、变更、终结等手续，扎实开展危险点分析和预控，认真落实各项安全保障措施，同步加大涉网、公用等系统设备养护检查，切实增加双休日值班、消缺人员力量，确保检修工作安全有序进行。

 

　　——风险防控走深走实。聚焦人、机、料、法、环五大主要因素，认真开展大起底大排查大整改行动，通过案例学习、专题研讨、技能培训、隐患排查、专项整治、应急演练等一系列行动，排查治理薄弱环节，全面封堵风险隐患；强化现场安全监督、专项巡视等动态监管，加大生产现场视频监控系统跟踪考核，始终保持反“三违”高压态势；坚持开展主题劳动竞赛、机组检修“六比六赛”等深入推进千次操作无差错运行班组等创建，筑牢风险防控的职工防线。