作者：张双侠

 

　　10月5日，淮北双龙公司对全公司各单位内部市场化建设工作进行了检查，进一步促进经营管理思路转变，激发企业运行活力，推动公司内部市场化工作健康持续开展。

 

　　为推进内部市场化建设工作向纵深开展，切实发挥内部市场化导向和激励功能，规范完全市场运作，力促经营管理工作提水平、上台阶。该公司市场化建设检查小组，分别对公司各单位三季度的内部市场化工作进行了检查。重点从市场机制、价格体系、市场运行、运行效果等方面进行了检查。检查小组认真细致地检查了各单位的考核结算和二次分配规范性、经营指标考核分解、三四级市场价格及结算情况等。就市场化建设工作中遇到的问题进行了交流，并提出了整改意见。检查组希望各单位及时梳理市场化建设过程中遇到的问题与难题，找准切入点，把握关键重点，找差距、补短板、强弱项，不断提升内部市场化推进质量。结合单位实际，制定科学合理的内部市场化建设制度，健全市场要素，落实责任分工，严格考核奖惩，真正实现“多劳多得、不劳不得”，激发干部职工的工作积极性，提高工作效率，激活发展动力，助力公司安全生产、经济效益实现双赢。