作者：赵德强 王永

 

　　淮北矿业集团生产装备分公司牢固树立安全发展理念，在节后安全管理上下真功、出实招，通过“四项举措”精准发力，力保节后安全生产。

 

　　在收心归位上做文章。该公司要求各级管理干部带头“收心”归位，带头淡化节日氛围，引导职工迅速从“假日模式”转换成“工作模式”，树牢“安全第一”思想，增强“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，把心放在安全上、把安全放在心上，全力保障安全生产。

 

　　在隐患排查上下功夫。该公司自上到下层层开展安全隐患大排查，副总以上公司领导带队下沉基层项目部进行安全隐患大排查，做到排查全覆盖，不留死角、不漏盲区，坚决把隐患消除在萌芽状态；各项目部党政正职带队对施工作业地点进行全面的隐患排查和安全确认，对发现的问题立即整改到位，直至隐患闭合后方可恢复生产；班队长以上管理人员深入排查“11种”安全隐患人，紧盯特殊地段、关键环节，反“三违”、查隐患、保安全。

 

　　在现场管理上出实招。该公司认真贯彻落实复工安全技术措施，合理安排工作量，优化劳动组织，坚持正规循环作业，做到不拼不抢，严禁撇勾延点。加强顶板、后路运输、机电设备、供电供液管理，严格落实“两下一停一远一加强”管理规定，杜绝平行交叉作业，推行有声“手指口述”安全确认，确保安全生产。

 

　　在强化作风上见实效。该公司动员各级管理干部以身作则、以上率下，严格管理、严管所辖，坚决做到眼勤看到、嘴勤说到、脑勤想到、腿勤跑到，切实把“严细实精”作风贯穿节后安全生产全过程。党群工作部、纪委、安全管理部加大“四不两直”督查频次和力度，保持严抓严管高压态势，狠抓“松、懒、散、慢”等不良作风，确保节后安全不松、纪律不乱、人心不散。