“三加强”推进淮北矿业集团孙疃矿人才渐进式成长

时间:2024-04-12 17:37来源:中国企业报看安徽作者:张雯

作者：张雯今年以来，安徽淮北矿业集团孙疃矿突出三加强，全力推进各类人才渐进式成长，为矿井高质量发展提供源源不断的后备人才资源。加强专业化队伍建设。该矿树牢正确选人用人导向，综合运用日常诚信考核及年度考核结果，坚持把忠专实勤正廉的好干部选出来。推深做实三案精准管理，定期开展科级领导班子运行情况研判，制定把稳单位班子配备计划和重点方向，

作者：张雯

　　今年以来，安徽淮北矿业集团孙疃矿突出“三加强”，全力推进各类人才渐进式成长，为矿井高质量发展提供源源不断的后备人才资源。

　　加强专业化队伍建设。该矿树牢正确选人用人导向，综合运用日常诚信考核及年度考核结果，坚持把“忠专实”“勤正廉”的好干部选出来。推深做实“三案”精准管理，定期开展科级领导班子运行情况研判，制定把稳单位班子配备计划和重点方向，优化领导班子结构，持续为班子赋新能。

　　在年度提拔科区级管理人员时，原则上坚持30周岁及以下副科级和35周岁及以下正科级要分别占相应职级的比例不得低于20%和30%，大胆选拔使用年轻干部。

　　加强人才培养梯队建设。为打造梯队人才队伍，推进矿井各类人才有序成才，该矿大力实施“大学生队官”建设工程，着力培养一批具有较强实践能力的毕业生。严格落实领导干部联系优秀人才、政工部部长联系高校毕业生等制度，提高培养使用质效。

　　实行以总工程师负总责、专业副总具体负责的科研项目课题长制，加强对8支专业技术人才队伍和5支高技能人才队伍建设，依托科研创新平台，推进人才科技工作竞相迸发。选调优秀专业技术人员进行全脱产培训，促使专业技术人员主动了解掌握本行业本领域先进经验和发展方向。

　　加强管理人员领导力建设。该矿大力实施管理人员领导力素质提升计划，定期举办管理人员素质提升班，组织科区级管理人员和优秀中青年干部“走出去”，并适时安排优秀管技人员接受跨专业、跨系统轮岗锻炼，以着力提高管理人员综合素质。

　　此外，该矿用好干部日常诚信层级考核“赛马”机制，将严的总基调贯穿于日常管理全过程，聚焦干部的工作状态、思想动态，为干部“精准画像”，在全矿形成“能者上、优者奖；庸者下、劣者汰”竞争机制。

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