作者：鲍丽梅

 

　　今年以来，安徽淮北矿业铁运处湖集中心站深挖内潜，从大处着眼、小处入手，扎实推进降本增效各项举措，坚持从细节上做好文章，扎紧成本“钱袋子”，助推车站高质量发展。

 

　　“紧”字当头敲警钟。该站把“一切成本皆可降”“省下的就是赚到的”等节支降耗理念宣贯作为切入点，充分利用班前会、党小组会、微信群以及“三进”“三百”等载体广泛宣贯淮矿重评《让过紧日子成为习惯》，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透。同时，向车站职工发出《节俭倡议书》，进一步促进节支降耗理念入脑入心，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯，确保让过紧日子真正成为习惯、转为常态。

 

　　“严”字入手细管理。该站上下联动，紧盯每道环节、堵塞每个漏洞，完善降本促效方案，将各项费用进行分解，形成完善的成本管控体系。同时，结合《“小微腐败”大清扫和职工维权大整治专项行动》，严格材料计划上报、班组领料控制、班组用料监督，加强过程管控，细化指标考核，严格控制不规范用料现象，杜绝生产过程中材料丢失和浪费，形成严密的闭合管理系统。

 

　　“创”字落脚促增效。该站通过开展合理化建议、科技创新成果征集等活动，鼓励职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对好的建议进行奖励。同时，坚持用活用好内部市场化激励政策，湖集Ⅳ场1道创新采用“西进东卸，东进西卸”作业方式，进一步促进作业环节的衔接，提升运输效率，湖集Ⅳ场1道日均卸车达到14列，单列卸车用时最少40分钟，卸车数一天最高达到590辆。