淮北矿业集团涡北选煤厂把好安全、经营、节能、创新、质量五道关，全面提升企业经济效益。
       一是把好“安全关”。该厂将安全管理重点由“事中、事后管控”变为“事前预控”。坚持“四零”目标引领，加强隐患排查治理和风险防控，开展“11种隐患人”排查，积极推行全员安全承诺书制度和安全确认制度，深入生产现场对职工岗位操作、劳动纪律等进行检查，发现问题，现场处理或限期整改，形成齐抓共管的安全监管格局。
       二是把好“经营关”。该厂积极推进全面预算管理，全面推行“信息市场化”管理模式，每月根据各车间“三违”、质量标准化、调度、消防等负面信息清单，对车间进行考核奖惩，积极推行物资信息化管控，推行大工种、大岗位管理模式，实行一岗多能、多岗合一，着力打造精干高效的管理模式，深挖内部经营潜力，保障企业效益稳步增长。
       三是把好“节能关”。该厂树立“一切成本皆可降”的理念，坚持在节能降耗上做文章。瞄准效益源，落实修旧利废、避峰填谷、盘库降存等举措，全面质量管理，开展技术管理攻关活动，从根源降低油耗、电耗、介耗。制定严格的考核办法，将精煤产率、精煤质量、加工费等各项指标、各种费用全部分解，责任到人，落实到车间，每月内部市场化考评会议，按照分解指标，对电费、材料费等逐一考核，严格兑现。
       四是把好“创新关”。该厂大力实施创新驱动战略，将科技创新作为企业效益新的增长点，积极推进技术改造和自主创新，在“四化”方面，实现重大突破。用科技引领人才新理念，加强技能员工教育培训，提高从业人员素质，同时引进先进技术，运用现代“互联网+”、大数据等信息化技术，重视实践探索和理论创造，逐步优化完善自动化发展规划，真正把创新发展应用在生产实际之中。
       五是把好“质量关”。该厂牢牢坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”十六字工作总基调，坚持新发展理念，突出高质量发展要求。坚持“不仅要多洗煤，更要洗好煤、洗效益煤”，细化采制化过程管控，合理调配洗选工艺，打出销售“组合拳”。把“抓质量、增效益”贯穿于选煤生产全过程，结合深化改革、创新驱动、科技兴企、党建领航“四大战略”引领，向实现高质量发展扬帆起航。