近日，安徽淮北矿业集团出台进一步激励广大干部新时代新担当新作为实施办法，从政治激励、工作支持、能力提升、待遇保障、心理关怀、容错纠错等七个方面，制定了21条针对性和操作性强的措施，激励广大干部消除顾虑、鼓足干劲、担当作为。
       该公司进一步完善正向激励机制。优化干部考核评价机制，注重实绩和解决实际问题能力的考核，对落实集团公司重点工作、解决重大安全生产技术难题、管理创新等方面取得突出成绩的，提高薪酬兑现标准。优化绩效考核，科学合理设定确保目标和奋斗目标，更加突出效率效益和实绩贡献，鼓励干部在安全前提下多作贡献。严格落实《淮北矿业“企业功勋”荣誉奖章授予办法》，大力表彰努力改革创新、攻坚克难，不断锐意进取、担当作为的干部。对能力过硬、善于担当、实绩突出的干部纳入集团公司中高层管理人才“2080行动计划”、二级单位领导人员后备梯队和优秀年轻干部“千里马计划”进行重点培养和使用。
       为消除干部敢于担当的顾虑，该公司探索完善容错纠错机制。按照“三个区分开来”的重要要求，坚持事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，从提出申请、调查核实、甄别认定、告知反馈等四个环节，规范容错免责程序，对该容的大胆容错，不该容的坚决不容。坚持容纠同步，作出容错免责决定时，同时提出纠错要求，采取纪检监察建议书、提醒约谈、诫勉、责令纠错等方式督促有关单位或个人分析查找原因，制定改进措施，及时纠正偏差和失误。用好监督执纪“四种形态”，实施分类处置，通过咬耳扯袖、红脸出汗，在民主生活会上开展批评和自我批评，帮助有问题的干部及时纠正错误。
       该公司注重加强人文关怀，在干部执行重要任务、完成重点工作、发生重大变故以及干部思想负担重、精神压力大、现实顾虑多等节点，党组织及组织人事部门及时开展谈心谈话、探访慰问，疏导缓解压力。开设心理培训课程，使干部在学习期间能够同时缓解心理压力、化解心理困扰；积极搭建干部心理服务平台，为干部提供常态化的心理健康咨询与干预治疗服务。