“我们通过解剖隐患和事故‘麻雀’，找到管理短板和员工不规范操作行为，因地制宜出台管理措施，确保了安全生产10周年。”4月11日上午，皖北煤电钱营孜煤矿采煤区区长王兆石介绍他们安全秘诀。
        “鲁提辖拳打镇关西，需要拳拳打在要害上”。管理要害在哪？这个矿找得很认真。他们建立“隐患信息电子档案”,把副总以上领导、区队长、跟班管理人员提供的隐患信息输入电脑。安监处对各类隐患信息的整理、汇总、分类、分析,分门别类，建立数据库。每天有专人，从庞杂的信息中,找出管理薄弱环节和管理难点和重点，下发到各单位，让基层管理有的放矢。
        “我们通过对事故隐患的分析，发现移架、挪车和打眼等关键工序，容易发生事故。我们有针对性采取措施，在这时工序上，都安排生产骨干操作和管理专盯，从而杜绝事故发生。”采煤区区长王兆石说。这个区还举一返三，加强对工作面机尾、机头超前支护等三处进行标准化整改，根除环境中的不安全因素。这个区通过隐患出现的规律分析，采取针对性措施，规范员工操作，连续四个月，杜绝轻伤以上事故。
        “我们通过大数据分析，找出全矿井的管理薄弱环节和薄弱人群，有针对性强化现场管理，对隐患实施精准打击，提升管理效益，杜绝事故发生。”调度所所长张雪勇说。
        这个矿对排查出的的重点领域、关键环节、重要岗位，制定责任人包保清单，完善考核追责责任制，形成“事事有人负责”的大安全体系。根据“一班一清单、一清单一考核”要求，实现隐患闭环管理，让管理人员知道“查什么、怎么查、怎么改”。
        与此同时，这个矿拓宽数据分享通道，煤矿行业内和其它行业发生的典型事故案例，安监处及时整理信息，发送到矿、区管理人员的手机上，认真分析借鉴，吸取教训，采取措施，强化管理，确保矿井长治久安。