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涡北选煤厂红色基因构筑发展“同心圆”

时间:2019-05-10 13:11来源:未知 作者:王珺璐琪
涡北选煤厂依据不同工作性质特点,彰显特色,突出亮点,以党建品牌创建的针对性和实效性为基准,创建出符合本单位实际、得到全体党员认可的党建品牌。
        涡北选煤厂依据不同工作性质特点,彰显特色,突出亮点,以党建品牌创建的针对性和实效性为基准,创建出符合本单位实际、得到全体党员认可的党建品牌,使党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
 
“争当护旗手”,构筑发展“同心圆”
        “以前从来没有想过能当上护旗手,站在旗台中央,以一名护旗手的身份看着五星红旗一点点升起来,这种感觉,非常自豪!”来自淮北矿业集团涡北选煤厂的职工张岩,每当回想起自己第一次升旗时的画面,脸上便会浮现出发自内心的笑容。
        “不是每个人都能当护旗手的。自从我们厂开展 ‘争当护旗手’党建品牌活动以来,只有月度党建、生产经营、安全生产体系建设三项考核综合排名第一的车间才能作为下月升旗单位。升旗单位会选择责任心强、工作业绩突出的职工作为护旗手,参与庄严而崇高的升旗仪式。”张岩介绍说,“身边的同事看到我站上了升旗台,也都纷纷表示要全心全力抓安全、保运转、促生产,争取当上护旗手!”
        张岩的经历,在涡北选煤厂并不是个例,自该厂“争当护旗手”党建品牌创建活动开展以来,全厂共有50多名优秀职工参与了升旗仪式,他们以实际行动带好头、领好队、影响身边人与事,进一步增强企业发展的“凝聚力”与“向心力”。而这,只是该厂精心培育党建品牌,弘扬党建文化,构筑党建工作与安全生产经营发展“同心圆”的一个缩影。
 
强化品牌意识,积极确立党建品牌
        2018年,涡北选煤厂制定下发了《涡北选煤厂推进党建品牌创建活动实施方案》,明确品牌创建的要求以及酝酿、认定、管理等创建步骤,围绕五个“我”,推进五大板块党建品牌创建。
        分别为:开展“我的事情我解决”活动,推进“周二无会日”党建品牌创建,强化班子作风建设;开展“我当旗手我光荣”月度升旗仪式,推进“争当护旗手”党建品牌创建,强化集体荣誉感;开展“我是能手我骄傲”精准培训工作,推进“精准化培训”党建品牌创建,助推个人成长成才;开展“我的岗位我担当”安全技术模块化管理,推进“实施安全生产标准化”党建品牌创建,规范岗位管理;开展“我的行为我负责”准军事化管理活动,推进“准军事化管理”党建品牌创建,促进全体职工综合能力提升。
 
坚持务求实效,精心培育党建品牌
        在党建品牌的培育上,该厂紧紧把握围绕中心、服务大局、与时俱进、突破创新、突出特色、务求实效的原则,不断丰富和拓展党建品牌的内涵和外延,把党建品牌创建贯穿于日常工作之中。
        通过“周二无会日”党建品牌创建,开通了厂党委倾听职工心声、畅通联系的渠道,为职工解决了一批批“民生”账单:修建连接生活区与后厂区的“连心路”,减少职工上下班往返路程一千多米;重新粉刷宿舍墙面,更换宿舍内部用品;规范食堂餐饮用具、配备各项浴池设施,增强职工“两堂一舍”满意度与舒适感。
        厂党委从解决职工最关心、最迫切的民生问题入手,用真情交出一份温暖的“民生答卷”。通过“实施安全生产标准化”党建品牌创建,该厂2019年一季度外运精煤稳定率均值高达97.48%,相比2018年的90.19%和2017年84.28%,稳定率大幅提升,精煤洗选已创历史最高水平。
        该厂以日常工作作为切入点与突破口,对确定的党建品牌均进行了多形式、多层次、多角度的精心培育,党建工作水平持续提升。
 
强化参与意识,有效推进党建品牌
        该厂充分调动和发挥广大党员干部职工投身创建活动的积极性、创造性,按照既定的创建方案有计划、有步骤地组织实施,有效推进党建品牌创建工作。
        一是突出支部班子建设,强化品牌创建意识指导工作实践,充分发挥表率作用,引领广大党员把创建党建品牌作为自己的行动目标。
        二是突出党员主体地位,让党员广泛参与讨论,充分吸收党员意见建议,使党建品牌理念成为广大党员的共同愿景。
        三是发动全员参与,以“接地气”的党建品牌,积极发挥干部职工在创建工作中的主观能动性,形成了全员参与创建的良好氛围。
 
强化长效意识,提升巩固党建品牌
        该厂将党建品牌创建活动纳入月度党建绩效考核内容,同时从上到下建立起创建工作的领导机制、责任机制、保障机制、奖惩机制等制度,为深入创建党建品牌工作提供了机制支持,确保党建品牌出特色、出亮点、出经验、出成效。
        同时,注重实施长效管理,在创建过程中,厂党委结合长远战略,对党建品牌创建做出全面的规划,并完善动态管理、考核验收等机制,使品牌创建工作常态化、制度化,通过积极探索党建工作的新模式、新方法、新机制,做到与企业安全生产经营等各方面的融合,努力开创企业发展新局面。