淮北矿业集团涡北选煤厂以“广泛参与、服务中心、突出特色、打造品牌”为目标，坚持“实际、实用、实效”的原则,开展“五个我”党建品牌创建活动，为企业高质量发展提供坚强政治保障。
        “我的事情我解决”。 为宿舍楼“换脸”、更换宿舍内部用品、规范食堂餐饮用具、建设自动化浴池、科学规划停车位、解决煤泥场地环保问题、增配培训工作室教学设施……涡北选煤厂广大职工对厂里实施的一系列民生改善工程交口称赞。
        一笔笔民生“账单”背后，折射的是该厂党委对职工生活的深切关注。去年以来，该厂通过“周二无会日、现场解难题”活动，从解决职工最关心、最迫切的民生问题入手，用真情交出一份温暖的“民生答卷”。
        每到“无会日”这天，领导班子成员带领机关部门负责人携带情况登记表深入基层单位走访调研。对于能够现场解决的问题，当场联系解决。对于现场解决不了的问题，明确落实单位和完成时限，同时将问题及整改情况在全厂范围内公开，接受广大职工监督。
        通过“周二无会日、现场解难题”制度的施行，该厂领导班子成员和机关工作人员走出会议室、走出办公室，把更多的时间和精力放到联系基层、解决难题、推动工作上来。
        “我的车间我光荣”。涡北选煤厂坚持开展月度生产经营、党建、安全体系绩效考核，对各类考核排名第一的车间，管理人员市场化系数各增加0.1（人均400元左右），而考核排名末位车间的管理人员系数各减0.1。当月三项考核综合排名第一的车间作为优秀单位在下个月初进行升旗。
        升旗仪式上，全厂干部职工统一着装，列队齐整。升旗单位选择责任心强、形象良好、工作业绩突出的职工作为护旗手，参与庄严而崇高的升旗仪式。仪式结束后先由升旗单位党政负责人发言，介绍本单位上月在安全、生产、经营、党建等方面的重点工作，先进经验做法以及下一步努力方向，再由厂主要领导作厂情发布，安排近期重点工作。
        通过举行升旗仪式，培养了基层车间的团队荣誉感，强化了广大干部职工的爱国爱企意识，激发全厂各单位和全体干部职工争先进位、奋发有为的工作热情。
         “我的岗位我担当”。该厂推行“我的岗位我担当”安全技术模块化管理，成立了以厂长和党委书记为组长的安全生产标准化建设领导小组，下设机电、工艺、后勤3个专业组，明确工作职责。制定《安全生产标准化建设实施意见》，组织编写《涡北选煤厂安全生产标准化手册》，包括安全生产、技术指标、生产运行、机电设备、文明建设5个模块的检查标准，61个岗位的作业标准，35个机电设备的检修标准以及《设备完好检查管理办法》、《技术改造、设备更新、大修管理规定》等相关制度，实现安全生产标准的全覆盖。
        该厂立足人、机、物、法、环生产现场管理五要素，开展安全生产标准5个模块会战，对现场管理、操作标准、设备安全、作业环境改善等进行全方位检查，梳理问题，按标准整改到位。开展标准化车间、标准化班组和示范单元创建活动，提高安全生产标准化创建水平。制定从无“三违”班组、无“三违”车间到无“三违”工厂的目标,对照标准进行月度考核兑现，形成了自上而下的安全生产标准化工作体系，提高安全生产标准化创建水平。
        通过安全生产标准模块化管理的推进，该厂今年一季度生产事故台时仅为0.06小时/万吨原煤，比去年降低了0.117小时/万吨原煤，比前年降低了0.6小时/万吨原煤，生产系统更加稳定，生产效率得到提升。实现了事事标准明确、时时管控有效、处处作业规范、人人履职尽责，有效防范了各类事故发生，实现了安全“四零”目标，走出了一条具有涡北选煤厂特色的安全生产标准化建设之路。
         “我是能手我第一”。涡北选煤厂按照“干什么、会什么，学什么、懂什么”的原则，每年初针对不同岗位的职工开展培训需求调研，围绕人才结构、技能结构开展“点餐式”精准培训，结合生产现场实际，利用多种形式对生产过程中发现的问题进行研讨、分析、总结， 在生产现场开展手把手、面对面传帮带,达到以强带弱、取长补短、共同提高的目的。对生产现场存在的“疑难杂症”集中整治，对症下药，把好的经验和方法推广应用到生产实践中，促使培训与生产衔接更紧密，同时也更直观准确、更接地气。
        为适应智能化选煤厂建设需要，该厂制定了“1668”工匠人才培养计划，力争培养出16名选煤操作专家、6名PLC方面维护巧匠、8名液压系统复合型维修能手，并据此开展相关专业知识培训。建设成立了选煤车间大师工作室、电信车间PLC实验室、机电车间电焊实训基地、装卸车间劳模工作室，提高培训的针对性、实效性。通过精准培训，在淮北矿业第十四届职工技术比武运动会选煤专业4个工种技术比武中，荣膺3个“技术状元”。1人荣获集团公司名师高徒大赛“首席高徒”。全厂职工队伍综合素质得到了明显提升。
        “我的行为我负责”。涡北选煤厂开展“破陋习、补短板、提素质”准军事化管理，制定了工广、生产、生活、办公、班组、周边6个区域准军事化管理标准和考核细则，明确“58条安全文明行为标准”， 采取集中检查、定点巡查、调阅监控、“双随机”抽查等形式加强督查，及时通报处罚。同时将准军事化管理融入标准化车间、标准化班组和示范单元创建，以及文明宿舍、党员示范岗、“涡选之星”评比，充分发挥准军事化管理在安全、生产、经营、党建等各项工作中的作用。通过360度的“破陋习、补短板、提素质”活动，全厂职工纪律观念和规矩意识明显增强，厂区环境干净、整洁、有序，车辆行有专道、停有专位，职工穿戴整齐、规范操作，综合素质得到全面提升。