今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司立足于双重预防精益安全管理，从“隐患检查”向“风险管控”转变，从“单向推动”向“双向互动”转变，全面提升精益安全管理能力和水平。
        该公司以“双重预防管理信息系统”的升级和推广应用为抓手，实现了问题整改落实的“区队、专业、分管领导、主要负责人”四级闭合管理和“自动升级、加倍问责”，各级风险意识不断增强。以建立库、图、台账、清单为切入点，以“两库一台账、一图两清单”为引领，“两库”即风险点基础数据库、职业病危害风险类别和等级数据库，“一台账”即重大危险源台账，“一图”即红橙黄蓝四色安全风险点分布图，“两清单”即风险管控责任清单、风险管控措施清单。1-5月份累计录入各级风险计937项，安全隐患信息35663条，派发率、整改率、复查率实现了规定期限内的三个100%。
        在风险辨识过程中，该公司根据事故后、工作面设计前、新工艺新材料使用前及启封密闭前四种类型进行专项辨识，将四条安全风险线分别划定为ABCD四个等级，并用“红橙黄蓝”四色分别标注。题目为《强化风险辨识 落实隐患治理》双防建设工作，在2019年1月12日《中国煤炭报》第五版上整版专题报道。4月2日山东煤矿安全监察局局长王端武来公司调研指导工作，对双防建设尤其是信息化建设方面给予充分肯定。
        “通过建立风险点数据库，有利于有针对性地开展隐患排查，从源头控制安全风险，有目的性地对员工开展安全教育培训，增强员工的安全意识。”该公司执行董事、经理薄其山说。