为确保生产装备能够更加安全、稳定、优质地运行，结合化工企业生产特性，华塑股份将年度大修作为全年工作计划的重要事项，自1月2日首次大修讨论会召开以来，坚持每月召开专题推进会，缩工期、筛项目、定方案、强举措，以“五个精准”准备万全、攻克万难，坚决实现“开车一次成功”的任务目标。
        项目精准为上策。本次大修包含1325个项目，覆盖6家基层生产单位，检修规模、施工难度属公司史上最大。为确保任务落实，该公司建立项目负责制和属地责任制，所有检修项目无论大小均设置具体责任人，基层各厂作为属地第一责任人。通过逐项梳理、动态调整，综合考虑大修预算和施工计划，不断精简优化项目。同时统筹二期开车计划与一期接口，实行挂图作战，分工明确、责任到人，实现精准对接。大修期间杜绝零打碎敲作业，确保连续作业和有序推进。
        工期精准为先策。科学压缩大修时间，各单位解放思想、广开思路，利用平行作业、连续作业，昼夜施工等方式，想法设法将工期压缩到全程15天，比原计划减少三分之一用时。最大程度拧干大修时间水分的同时，基层各厂把握时机，提早规划非检修岗位人员的培训学习、外出对标等活动，做到“充电”、大修两不误，职工思想稳定有序。
        队伍精准为良策。推进会上，各单位统一思想，明确“能自己施工的坚决不外委”的工作思想，抓住大修这一锤炼职工队伍、提高员工技能的有利时机，合理分解检修任务。对于关键装置且自身无法检修的项目，挑选口碑好实力强的国字号外委队伍作为大修主力，规范履行合作程序，统筹安排施工力量，确保施工队伍如期进驻园区。
        措施精准为全策。大修时间定于7月下旬，高温季节、极端天气给检修安全和效率带来巨大阻力和挑战。华塑股份综合考虑二期建设、市场形势和经营成效等诸多因素，以追求本质安全为目的，电力、销售、质检相关单位同向发力，提前做好防暑降温应急方案，加强涉外沟通协调，做好产品预留及销售平衡工作，统筹安排检测检验，与时俱进完善措施，为大修清除一切外在阻力和障碍。
        费用精准为细策。该公司坚持无预不支、超预不支，实行建账管理，严控大修预算。通过研究大修项目的内在逻辑关系，做好物料平衡文章，强化算账意识和效益意识。对于大修期间的物资储备，安排专人跟进设备材料到货情况，提前配置到位，杜绝产生浪费。公司上下以全局“一盘棋”的思想精心筹备，坚决完成这项事关企业未来发展的重要任务。