“采购中心成立半年就为公司节约了1100万的成本，真是厉害。”看着采购中心努力结出的业绩“硕果”，同事们都争相点赞。
        该中心于去年12月在材料厂成立，主要负责公司的物资机械招标及竞争性谈判等采购工作。半年以来，先后组织开展36次招标及竞争性谈判采购活动，流程完成并定标23次，成交总金额5亿元，经与供应商平均报价总额对比，为公司节约成本1100万元。
        “这些成绩得来不易。”该采购中心主任张翔介绍，成立之初，面对经验不足的窘境，他专程到集团公司招标中心“取经”。虚心求教招标采购过程中可能遇到的问题和解决办法，如何根据不同的标的物拟定合适的采购方案及采购文件条款，从而顺利实施采购并服务好项目。由于项目人员编制的采购文件质量较差，他还专门制定参考范本指导项目进行采购，既规范了采购行为，提高了公司的统一议价的能力和水平，也为项目提供了便利，使项目物资人员能抽出更多的精力服务现场。现在，大家都愿意通过采购中心实施采购。
        为提高采购效率，该中心引入“互联网+”的理念，以“线上”和“线下”相结合的方式进行招标采购。所谓“线上”即通过中国采购、招标网和鲁班电子商务平台发布公告，吸引有意向的供应商参与投标报价；“线下”即实地开展招标及竞争性谈判会，厂家报价，一对一谈判，专家组评审，经过形式、资格、商务、技术等严格的审查程序，择优选用合适的供应商。
        前不久，该中心成功组织采购了一批承插式盘扣支架。因公司自有的承插式盘扣支架供不应求，无法满足商合杭铁路芜湖公铁大桥、芜湖轻轨以及广州轨道交通11号线的需求，经过对比，发现采购比租赁更划算。因此，该中心在鲁班电子商务平台发布公告，组织采购1000吨的盘扣支架，经过厂商报价、召开盘扣招标开标会议等严格程序，选择了最优供应商确定为中标人，成交价与平均报价相比，节约成本50万元。
        据悉，该中心还积极深入公司各项目部，先后组织了牡佳铁路、北京地铁7号线、深圳前海市政V标、广州地铁21号线等项目自购物资的采购工作，均取得了显著效果。