“上半年，面对矿井压减产能政策、外界安监压力叠增及现场条件复杂多变等现实形势下，但公司却全面实现了时间任务‘双过半’”。近日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司执行董事、经理薄其山在公司半年度工作会议上说。
        源头管理降成本。今年以来，该公司坚持用精益做深做细市场，用市场做透做实精益，多轮次组织专业人员开展“清旧利废、解压占用”等清仓查库活动，盘活资产1080万元。积极践行“能用旧不领新、能维修不买新”的观念，材料费同比降低1177万元，比预算节约449万元，吨煤材料费同比降低1.78元/吨。积极推行了“错峰生产+TPM”管理，在今年增加的730采区、制冷设备提前使用的情况下，电费同比降低133万元。坚持用行动落实“能自修不外委，能自制不购买”，维修费比预算减少1065万元。不断优化施工队伍，清理了污水处理外委队伍，实行了制冷设备自主检修、煤泥干燥自主管理、主井换绳自行组织、井下采掘工程自行施工等，减少了外委人员350余名。积极开展井下零星工程内部市场竞标机制，节约外委施工费757万元。实行了全员精益市场化管理，覆盖矿区所有场口和大小网点，车场车位、宿舍床铺等定价有偿使用，职工小卖部由原来食堂安排2名职工管理转变为8万元租赁经营等，实现了无处不市场。
        提质降本精益生产。该公司始终坚持精益管理和内部市场化考核深度融合，制定了“双精”创建实施方案，将现场八大浪费源、工程质量、班组建设等纳入到市场化考核中，在减少和消除浪费的基础上，打造出1030胶带巷、中央泵房等9处精品工程，评选出10个精益班组，形成了以点带面的提质降本保安新风尚。
        积极做大营销规模。该公司坚持效益至上的精准营销理念，实施全入洗和反复洗相结合的“双洗”策略，在产量降低的情况下，洗出了101.34万吨精煤，回洗洗混煤11万吨，创效1430万元，精益销售价格的上涨实现创效1.46亿元。
        变废为宝增效益。该公司积极引导职工树立“捡西瓜绝不漏芝麻”理念，在抓好煤炭精益生产、成本严格控制、市场强推价格提升等“西瓜”的同时，抓实煤场、矸石场，及废矸、废水、废料“两场三废”的挖潜“芝麻”， 硬生生地将干毛巾拧出水，实现了变废为宝。矸石由原来从煤场运到矸石场，从矸石场给人家6元钱运出，变为了矸石拍卖，上半年创效2406万元。矿井水处理后用于了内部绿化、清洗等，实现了低排放，减少矿井水外排费用15.85万元。废旧物资根据价值实施网上竞卖和工艺品制作，淘汰设备实施了置换策略，节约资金263.37万元。