面对严峻的市场形势，山东能源淄矿集团唐口煤业公司做深精益市场，牢固树立“把材料当钱花”的理念，狠抓“清仓查库、材料预算、力控消耗”三道程序材料管控，全面提升经营管理水平和经济运行质量。
        该公司在经营管理上逐步推行精益市场化管理，针对工作面撤出前及撤出后，对所有撤出物资进行跟踪式检查，为回收回撤考核提供了强有力保障，有效降低了新材料、新设备的投入。积极组织开展“清仓查库”活动，对于库存材料较多的能收缴的进行收缴或调剂使用，能消耗的不再发放新材料，实行区队之间材料横向交易，盘活了积压库存，提高了库存利用率，7月份消化库存427余万元。
        该公司采取“网上预控”方式，充分利用内部市场化系统，随时对物资材料的计划、审批、领用、现场使用等全过程进行跟踪管理和监控，坚持没有材料预算不发放和超预算的不予领取新材料的刚性制度，对每天领取材料价值在3万元（含）以上的单位，系统及时发出预报预警信号。实行材料与工资挂钩，严查重罚物资浪费的单位和个人。7月份，材料预算750万元，实际发生708万元，比预算节约42万元，与2018年同期对比节约359万元。
        通过精益市场化手段，该公司逐步规范材料管理、消除库存浪费，严格落实各类材料的回收、验收、保管、领用、考核制度，达到物资“统筹、共享”的目标。在各单位领取闲置材料及废旧材料时，按照材料原值的70%进行结算，并按照领取材料原值的10%作为领取单位收入。正常使用的材料主动上交到物流中心进行物资共享，工资结算时按照材料原值抵消上交单位同等数额的材料费。充分利用废旧物资价值，并及时建立回收台账及修复发放台账，月底按照废旧物资使用情况进行考核，从牙缝里抠出“剩余粮”。
        为鼓励提高工区使用复用材料的积极性，领取复用材料，按照材料原值的50%进行结算，并按照领取材料原值的10%作为领取单位收入，该收入由工区提出分配方案自行分配，领取新材料按照材料原值上浮10%进行结算。各单位搬家撤面后，剩余物料必须及时转走。搬家后三天内未转走，并且未办理交接手续的按照物料原值从领取单位工资总额中支出，并对领取单位正职按物料原值的5%支出，未转走物料予以没收，形成了公司上下协同配合的材料循环利用共链矩阵。