今年以来，淮北矿业集团涡北选煤厂不断夯实体系建设基础，促进体系扎根车间、扎根班组、扎根岗位，筑牢安全防线。
        思想认识是最大的问题。该厂认真梳理反思要素是否分解到每一个班子成员、是否真正能落实、是否保持足够定力、是否闭门造车、是否将体系建设与安全生产各项工作有机结合等一系列问题，要求各单位管理干部必须亲自挂帅出征，细化标准，保持规范，对于落实不力、怕问责的，平时工作甩袖子、检查时一问三不知的管理干部，按照制度严肃问责。​召开体系建设专题研讨会，就如何坚持体系在安全工作中的统领地位、如何主动研究要素推进工作、如何完善“车间、班组、岗位”三级体系检查考核标准等议题进行专题研讨，通过以问题为导向，学习、弄懂标准，促使水平抬升。
        该厂坚持把各项日常工作和考核制度统一纳入到体系建设中，在深入解读15个要素内容的基础上，务实开展各项任务，把要素与实际工作有机结合。以岗位环境整治和现场隐患排查为抓手，实行内部奖罚信息市场化，奖罚信息及时公开，奖优罚劣，以经济杠杆调动职工参与体系建设的积极性。生产车间班子成员根据分管范围不同，分工负责，制定与车间生产过程紧密相关的体系流程图、任务表、考核细则和考核制度，明确主体责任，强化随机动态模式，促使习惯养成，做到行动自觉。
        此外，该厂开始实施体系建设清单考核，重新建立各要素清单，相比以往考核方式，具有刚性考核、便于执行的特点，使各单位更容易抓好体系建设各项工作落实，加强可操作性、针对性，彻底改变以往留痕多、实质内容少的局面，有力促进体系建设向班组、岗位延伸，进一步筑牢安全防线。