“1.6米梯形钢带50元/条、旧锚杆28元/根、六大钩电缆挂钩28元/个、调节构28元/个……”看到清晰明了的标价，可别以为进了超市，这是山东能源淄矿集团唐口煤业公司再生物资仓库。
        据统计，自明码标价以来，每月现场材料节余都在万元以上，这是该公司持续推进精益市场化，打好降本“金算盘”，大力挖潜增效的结果。
        该厂制定了修旧利废、节奖超罚制度，人人扳起指头精打细算起来。建立完善了维修设备备品备件档案，每种备品都有自己的“身份证号”，严格管理，无一疏漏，降低了损耗和维护费用。充分利用大小检修中被淘汰、更换下来的设备、仪器组件等，有效防止了“以换代修”现象的发生。对使用旧材料制作的班组按同质新材料的50%单独考核，激发了修旧利废的积极性。
        8月份，利用废旧锚杆等材料，为综掘二区制作4钩水管挂钩400个，节约成本1.76万元。修复回收旧锚杆、旧钢带、旧锚杆牌、旧锚杆帽等支护材料6442件，旧水管挂钩、电缆钩、管卡等机电复用材料1844件，节约成本14万元。按照考核规定，再生物资组平均每名职工增收125元。
        在创建6308工作面精品工程中，该公司列出问题清单打包招标，让班组认领承包工程，改变原来的四个班一起干“集体”模式。检修班支架组竞标成功了6308工作面两顺槽超前架组电液控改造工程，在施工过程中采取精益管理工具为手段，对管路进行编号，用扁铁制作管卡，做到吊挂、排线、整齐划一。又以材料管控为动力，坚持“配件能用旧不领新”的原则，节省新管路等配件3600元，工期比计划提前2天，工资收入增长4500元。
        同时设计制作了隔爆水袋自动加水装置，通过布设管路覆盖所有水袋，采用浮球为控制开关，使电源主机接收浮球开关信号，经过继电器转换控制电磁阀开启实现自动加水，每天可以节省1个人工。另外获得提案改善奖励100元，让职工真正尝到了精益市场化带来的甜头。
        针对1030胶带巷硬岩综掘机炮头截齿磨损严重、更换费用高的烦恼，该公司重点工区区长庞永鹏组织技术人员进行攻关。根据提案人李建的创新提案，立即采取科技降本措施，先利用风钻在迎头中间部分打眼，再用PVC管装药进行深孔爆破，岩石松动后，再用综掘机截截割，达到了快速掘进减少截齿磨损的效果。经施工后，班组保持单班1.5米进尺量快速掘进，月工资增加收入300元，同时，李建获得了工区500元创新提案奖励。
        该公司提升中心在推进精益市场化进程中，人人学精益市场化知识，算成本账，当上了“会计”。制定了鼓励节约用油、用料成本的《材料浪费及物料摆放规定》，定期对油材料指标进行量化考核，明确了工区分管副职、班组长月度查处材料浪费的指标，对完不成指标的进行支出。
        同时设立职工举报制度，职工每发现一次材料浪费或物料摆放不整齐现象，经工区分管副职或班长验收后，职工可收入20元，对责任班组长支出30元。同时，将主井淋水的治理列入对标管理考核范围，当主井井筒接水槽因输出口堵塞造成水满溢出为标准，按月为考核标准，主井井筒接水槽每月堵塞次数不超过两次，超过两次对井筒维修班组实行考核支出100元/次。对标考核以来，井筒维修班先后改进了接水漏斗及接水槽的结构，增加了隔离网，不仅保障了主井井筒输水系统的畅通，还激发了职工创新创造的积极性。8月份，井筒维修班增加了500元收入。
        “今后要进一步在精算管控上加大力度，实行区队班组纵向、横向对标，做到纵向对标比进步，看成效；横向对标找差距，促改进。”该公司党委书记、执行董事、经理薄其山说。