会议“瘦身”提效率、推行信息化办公、数据共享，简检查考核事项……为贯彻落实中共中央办公厅《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》和中煤集团《关于为基层企业减负有关事项的通知》文件精神，5月初中煤新集公司制定系列保障措施，进一步改进工作作风，提高工作效率，切实为基层减负、为实干者鼓劲，目前取得了实实在在的效果。
        “以前，经常一个问题就要开一次会，现在几个会议一起开，给我们留了更多的时间去抓落实。”“将参会人员相同的3个会议合并，会上只讲干货、不讲套话，以往要开几个小时的会议，现在半个小时便开完了。”会后，参会同志一脸轻松地告诉笔者。
        结合工作实际，新集公司从进一步提高会议效率、进一步控制发文数量、进一步提高审批效率、进一步改进检查考核四个方面，让干部从“文山会海”中解脱出来，将更多时间投入到深入一线，解决生产难题。通过精简检查、合并考核、改进方式方法，减少了检查考核次数。考核更注重工作实绩和客观评价，更注重日常工作情况掌握，变“重检查、看资料”为“重实绩、看日常数据”。
        为抓好工作落实，提高工作效率和工作质量，新集公司成了督办工作领导小组负责建立统一督办事项表，机关各部室及二级单位要成立督办组织，并指定一名同志担任督办员，具体负责本部门督办工作。在督办工作流程方面，一是分解立项：各部室、各单位督办员负责将当月涉及本部门的任务填报《督办事项任务表》，上报公司督办领导小组办公室。二是下达督办任务：公司督办工作领导小组汇总后提交公司督办工作领导小组审阅签发，以《督办通报》形式下发各单位确定督办任务。三是督办信息反馈：各单位、部室接到《督办事项任务表》后，按照责任分工，明确落实到部门和个人。督办员将各项督办任务完成情况进行总结填报，经部室负责人及公司分管领导签字确认后，反馈至领导小组办公室。
        在督办效果评价方面，由督办办公室汇总提交公司督办领导小组审阅。每月领导小组办公室采取集中检查与抽查相结合的办法对落实情况进行检查和考核。公司督办领导小组每季度召开专题会，研究和平衡解决督办过程中存在的问题，确保督办在推动各项决策落实方面发挥更大作用。