随着建国 70 周年庆典的临近，中煤新集公司把保障安全生产形势的稳定作为第一政治任务、第一使命、第一责任，在安全管理上再紧一扣，制度落实再严一分，切实让严抓严管蔚然成风。
        实施风险动态监管。深入分析安全生产存在的问题，从采掘接替、方案设计、现场组织、措施落实、应急救援等方面入手，寻找问题症结，查摆各项管理环节漏洞。加强安全风险变化管理，扎实开展每月、每周安全风险动态研判、会商，实现安全风险动态可控、在控。
        狠抓瓦斯源头治理。狠抓各类设计、方案制定、数据检测、系统监控、钻孔施工、台账管理等工作审查，严厉打击假监控、假检测、假钻孔等现象。将测气员、放炮员、防突员等人员列为重点监控人员，通过轨迹跟踪、电话查岗、视频监控等手段进行督查。加大钻孔施工设计、开孔、施工、起钻等作业过程的检查，开展“钻孔施工”整治月，严格执行抽查、验收管理规定。
        提升自主管理水平。严格督查分管领导及专业领导履行标准化工作职责，纳入干部履职督查范围。不定期开展矿井自评最差采掘工作面复查，通过责任倒追推动基层标准化自主管理能力的提升。加大“精品工程”创建力度，开展安全生产标准化“三个环境”整治，重点解决顶板淋水对作业环境的影响。
        持续加强管理力度。加强对驻矿项目部和片区单位的共同管理。出台各类零星承包工程制度，避免安全管理出现死角。狠抓现场行为管控，依制度管理、依标准操作，坚决打击违章指挥和“把违章当经验”的行为。推广可视化视频监控，升级扩容高清监控系统，形成强大的视频监控网络。
        加大地面及外委单位管理。梳理地面安全管理环节，查缺补漏、改进提升，健全完善地面安全管理办法。成立地面检查组，不定期、不定时、不定点的进行巡查，重点检查地面人员上标准岗、干标准活情况。做好危化品、高空作业、有限空间作业、高压操作等督查及对外租赁场所的监管。保证外委        单位管理力度不降、措施不减，严把外委单位人员“准入”关。开展三季度评价、预防性约谈，预防措施做好做足。加大外委单位作业过程监督，对各类支护材料要进行质量抽查，坚决打击截锚杆（索）现象，不定期的进行突击检查。