今年以来，皖北煤电恒源矿坚持“安全生产、预防为主”的思想，以“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故”为基本原则，进一步健全安全风险管控体系，明确事故隐患排查、治理和防控责任主体，切实提升矿井重大风险管控能力。

        强教育，提高安全风险防控意识。该矿严格按照《集团公司重大风险管控专项治理实施方案》要求，结合矿井实际制定实施措施。举办安全风险辨识评估技术专项培训班，为全矿生产一二线、深部井、中煤71处以及地面生产车间管技人员进行专业培训，保障责任单位所有管技人员能够熟练应用安全风险辨识评估技术，掌握重大风险判定标准、本专业重大风险的辨识范围及辨识重点，并能够熟练应用，会绘制本单位安全风险“四色图”，有效解决当前安全风险管控中存在意识不牢、风险管控与实际工作融入不够、重大风险管控责任落实不到位、综合应急处置机制不完善等问题，进一步提高矿井安全风险辨识评估工作水平。同时，有针对性做好“三违”人员和“不安全人”的安全教育培训和重点管理，针对关键环节、关键地点，严格现场督导，确保矿井安全生产正常推进。

        明责任，细化重大风险处置措施。该矿针对矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等灾害风险及提升运输、供电管理重点防控风险，绘制责任表，对标对表落实责任。要求分管矿领导以及责任单位负责人为本专业、本单位重大风险辨识、管控措施的制定、执行落实情况、应急准备情况第一责任人，及时掌握各项重大风险管控措施制定、执行及工作进度情况，对现场薄弱环节的隐患实行定期排查防控，对薄弱环节存在隐患整改落实流程实行动态监督。
        同时，各单位针对存在的重大风险，按照“六项机制”的要求，制定应急处置预案，为关键岗位人员配发应急处置卡，每月牵头至少对一项重大风险管控方案及效果组织开展剖析式综合评估，针对风险期超过6个月的重大风险，开展不少于1次的应急演练，实现重大风险管控与安全生产实际有效衔接。
        盯现场，严格重大风险隐患排查。该矿把区队作为现场薄弱环节防控的“前沿哨所”， 严抓现场薄弱环节排查治理的过程控制，对责任范围内重大风险隐患进行检查，要求每班开工前，对班队所辖范围内的薄弱环节及安全隐患进行全面排查，检查和收集各岗位隐患排查情况，对排查出的隐患立即组织整改，跟带班人员对现场重大风险管控措施落实情况负监督检查职责。
        同时，充分发挥每一个岗位“哨位”、每一名职工“哨兵”作用，要求职工要熟悉掌握岗位范围内重大风险清单内容，对照清单开展自身作业岗位隐患排查，同时要对岗位周围的薄弱环节、薄弱地点、同班作业人员和相关岗位人员进行全面排查，发现问题立即向班跟班人员汇报，积极采取措施进行处置，不断增强职工薄弱环节重大风险防控的责任心，实现安全风险管控意识前置，推进重大风险防控责任的落实。