在决战四季度的关键时期，双龙公司认真贯彻落实集团公司11月份安全视频会议精神，从思想认识、隐患排查、标准化整治、严明纪律等“四个到位”入手，着力推进安全生产，确保全年各项指标任务完成。
        思想认识到位。提高政治站位，解放思想，确保安全生产。该公司各级领导干部进一步解放思想，各类技术设计从设计源头抓起，提高矿井效益。基层科区从开好班前会入手，在协调各方面工作的同时，加强安全教育。加强井下现场管理，严格落实安全责任制，严格执行领导干部下井带班、跟班盯岗制度，做到层层有责任、层层尽责、层层担责，坚决摒弃走过场、敷衍了事等现象，树牢树实“安全第一”的思想，以决战决胜的姿态，坚决实现安全生产。
        隐患排查到位。每周组织一次安全隐患大检查，及时排查、发现并整改各类安全隐患，对查出的不安全隐患能当场整改的当场整改，对于不能及时整改的，限期整改，坚决以“事故零容忍”“排查无死角”的态度把隐患消除在萌芽状态。每月召开安全风险评估会议，汇总隐患排查情况，对于未整改的隐患，责令相关人员及时整改。
        标准化整治到位。组织职工认真学习煤矿安全生产标准化实施细则，对标细则和集团公司被评定为一级安全生产标准化的兄弟矿井，严格对标，找差补缺，做好迎接一级安全生产标准化矿井验收工作。特别是管理人员掌握标准内涵，吃透精神实质，把分管范围内标准应用情况再梳理、再对照，严格按照安全生产标准化创建要求，深入现场严格上尺上线，做到眼光犀利，严细验收考核，有序推进安全生产标准化创建工作，夯实矿井安全生产基础。
        严明纪律到位。该公司要求各级管理人员紧紧围绕安全生产这条主线，必须以身作则、以上率下，切实做到腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤。领导干部要在“四勤”上克服存在的欠缺，弥补工作方式方法上的“短板”，严格落实严细实精工作作风，做到守规矩，抓规范，全力以赴确保安全。对定下来的工作部署，要一抓到底，善始善终，做到靠前指挥，对违反“红线”的干部职工严肃问责，确保各类压力传递下去，助推各项工作落地落实，有序开展。