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唐口煤业公司多点降本增效拓展市场

时间:2019-11-22 11:26来源:未知 作者:张继涛 亓正国
11月11日,山东能源淄矿集团唐口煤业5307工作面6盏探照灯交相辉映,亮如白昼。操作人员对采煤机及前部运输机运行情况一览无余,精准控制操作。
        11月11日,山东能源淄矿集团唐口煤业5307工作面6盏探照灯交相辉映,亮如白昼。操作人员对采煤机及前部运输机运行情况一览无余,精准控制操作。
        “我们增添6盏灯,配合加设原煤过载保护,创效60万元呢!”该工区技术员杨阳笑说:“10月份我们多回收煤炭3000吨。”他随机介绍:原煤运输量要与煤机截割量匹配,以免煤炭堆积落地浪费,又导致前部运输机过载,损坏电机。
        该工区变往日“被动保护”为今日“主动预防”,除安装探照灯外,又安装了原煤过载自动报警器,达到了整个工作面煤流系统“一处报警、全线警示”,提升了设备“免疫力”。10月份,该工作面煤流系统同比上月降低过载率15%。
        查找浪费源,寻求改善点,一直是实现降本增收的一大“法宝”。
        四季度,采取眼睛向内、减少外委费用等方式,积极培育造血“红骨髓”,并通过消除浪费止住成本消耗“出血点”,形成“一増一减”挖潜增效模式,向“强管理、促降耗、增效益”目标强力推进。
        包揽工程挣外快则是该公司综采二区的“拿手戏”,综采二区区长司尚金介绍,6308工作面两顺槽超前支护架组超长,成为制约工作面推采进度的障碍。班组每天派8名人工负责超前支护的迁移工作,效率太低。为克服难题,他们采用技术革新,完成了支护架组阀组的远程电液控改造,代替了人工操控,使8人配置的迁移小组精减为4人。
        人员一减少,他们又打起了小算盘:通过精益市场包揽外委施工,让4人承包外委三机设备维修、支架维护、皮带安装等小工程,10月份,为工区创收5万余元,班组职工人均增收312元,成功将外委费用装进了自己的“腰包”。
        该公司提案改善宣传栏里异彩纷呈,常换常新。11月初,宣传栏内展示的“异型棘轮扳手”改善提案,引来职工围观,该提案被提名为10月份最优提案。
        提案人王同进介绍:“因空间狭小,普通工具拆卸风机螺母使不上劲,紧挨电机外壳的6颗螺母需要盲拆,成功拆除至少需要45分钟。”王同进开动脑筋做改善:使用加长杆及链条卡箍螺母器,将隐蔽螺母延长到外面来拆卸,一举提高拆卸螺母效率3倍。
        王同进给大伙算了一笔账,不借用外界起吊工具,18分钟拆卸一台风机电机,50分钟完成双风机安装,还节省2个人工,每班挖潜增效约476元。
        截至10月底,该公司征集有效提案4230条,完成创新创效指标516余万元。征集创意提案189例,经测算按每个创意改善定价为500元,已有60余项实现了工区之间的横向交易。