“这些建议都很好，要逐条记录下来，逐项安排落实。”11月17日上午，在皖北煤电智能公司智慧矿山发展座谈会上，听取参会“机电精英”们的意见建议后，该公司党委副书记、董事长吴劲松喜形于色，立即对落实意见建议进行了安排。
        “智慧矿山是大家的事，不是哪个人就能做好的，今天召集大家来，就是要你们谈谈智慧矿山应该怎么做。”在简要介绍公司智慧矿山发展现状后，吴劲松开宗明义地说明了召开此次座谈会的目的。
        “井下部分巷道坡度较大，建议采取防滑措施，确保安全，减少胶轮车损毁。”率先发言的是该公司机运科运输队主管队长马长军，这个乐观爽朗的运输队长，到哪都三句话不离本行。“建议完善信息化数据化管控平台，实现加工图网上直批。”机运科科级管理人员郝跃岭直指工作中遇到的信息化短板。“应尽快建立设备档案，完善框架和细节，加强培训，让所有人员都熟悉设备的性能和结构。”机运科科级管理人员翟结林时刻牵挂着设备台账的建立和人员素质的提高。“我们厂的小伙子们都很优秀，可是面临离家路程远、工资待遇低、不好找对象等难题，希望公司能够帮助他们解决难题，把这些智慧矿山建设的有用人才留住。”
        听选煤厂厂长徐晓龙提及公司十分关注的大专生待遇、前途等问题，吴劲松说：“一定要想办法留住人，公司专门制定了《大专毕业生待遇管理办法》，要抓紧实施落实。”紧接着，吴劲松又问机运科科长黄东：“你们单位有多少大专生，情况怎么样？”关切之情溢于言表。
        “我们的智慧矿山建设取得了一些成绩，但还只是智慧化减人，还达不到智能化无人，近期我们将对机器人巡检、副斜井无人驾驶试运行，以实际行动加快智能化推进速度。”机运科科长黄东的讲话既务实又前瞻。“吴总常说搞智慧矿山要有互联网思维，我认为要具有互联网思维，必须从上至下转变思想，促使全员主动接受先进管理理念，提高已上线系统的使用率，下一步我们将把统计分析各单位能耗作为主攻方向，确保智慧矿山各系统真正服务于降本增效的目标。”
        听周圆提到了公司大力倡导的“互联网思维”，吴劲松说：“我们现在最缺的就是软件方面的人才，大家有这方面的人才要积极推荐使用。这样我们才能变‘有求于人’为‘人求于我’，减少对设备厂家的依赖。”
        “托辊可能数据传输吗？副井口对胶轮车的两道门禁，合法身份识别、安全性能检测可不可靠？”面对机运科科级管理人员魏炜、周畅等人的发言，吴劲松抛出的问题中，有探询，更有希望。
        “供电管理对成熟的机电工需求量较大，能否把矿用电气设备以图纸和说明的形式做个手册，示例基本故障排除方法，以加快现有机电工成长。”生怕机电工出现断层的机电信息中心主管许文强提出了自己的担忧和建议。
        “我们要培养自己的人才，实现自我造血”“要研究设备到货直接扫码生成台账、报表”“煤质管控需要好的仪器做支撑”……机电信息中心副主任王凯、张军，选煤厂工程师蒋连民都抛出了自己的真知灼见。
        “我认为，智慧矿山建设要顺利推进，高层决策要坚定，中层执行要到位，专业技术人员要对所有设备一笔清账，同时成立专门机构进行协调。”
        选煤厂科级管理人员张云峰的一席话，令吴劲松频频点头，他意味深长地说：“传统思路和模式就如‘闺女穿娘的鞋’，互联网时代，高管要摆脱传统思想束缚，在管理模式上切实做出改变。”
        看手下的“兵”们谈的热烈，分管机电系统的副总经理徐辉也忍不住贡献了四点建议。一是要把本质安全、降本增效、为员工谋幸福作为三大目标引领，有效解决智慧矿山建什么的问题。        二是牢固智慧矿山建设永远在路上的理念，不断拓展机电领域的智慧空间。三是要让大家明白智慧矿山建设关乎你我他，谁都不能置身事外。四是取消检修班要树立信心、坚定决心，依靠信息共享等手段，解决运行当中出现的问题。
        听完大家的发言，吴劲松说：“在座的都是机电专业的骨干，大家的发言有高度，有建设性，说明大家都在积极参与、用心思考，目前我们智慧矿山的框架已搭建完成，成长空间很大，我们要勇争内蒙第一，更要敢于发起全国第一的畅想。”
        短短1个多小时的座谈，开启了“机电精英”们的智慧闸门，有思想、有准备，更要见行动。参会的机电信息中心人员将他们的心声和诉求一一记录在案，一场与思想为伴，与实践同行的智慧矿山发展“大戏”拉开了大帷。