当前位置:主页 > 热点新闻 >

风险防控华塑股份推进党风廉政建设

时间:2019-12-18 15:57来源:未知 作者:陈春秋
揭疤亮丑挖根源,苦口婆心敲警钟。临近年底,华塑股份召开党风廉政建设风险防控推进会,各单位支部书记、党建专员与重点单位、重点岗位人员齐聚一堂。
让‘权力’在阳光下运行
风险防控华塑股份推进党风廉政建设
作者:陈春秋
 
        揭疤亮丑挖根源,苦口婆心敲警钟。临近年底,华塑股份召开党风廉政建设风险防控推进会,各单位支部书记、党建专员与重点单位、重点岗位人员齐聚一堂,“扒一扒”家底,查一查不足,咬一咬耳朵,敲一敲警钟,以全新姿态迎接2020年的到来。
 
查找有重点
        “废旧物资处置方面,存在分选、装车、过磅、签字等风险点。防控措施:一是废旧物资必须经公司招标;二是招标处置的废旧物资必须进行分类……”物资部部长杜洋首先汇报。
        华塑股份是淮北矿业集团控股的一家大型化工企业,人财物、产供销一体,自主经营、自负盈亏。公司经济体量大、涉及范围广,存在较多廉洁风险点。为营造风清气正政治生态环境,该公司通过印制《在问题上点亮一盏明灯》廉洁读本、定期发送廉洁短信“强提醒”、重大采购物资全程跟踪、合同上线审批等举措,变事后处置为事前监督,变接访查案为主动预防。
        今年8月份,华塑股份还召开了党风廉政建设述责述廉会议,各单位党支部书记或负责人接受组织的“辣问”和“红脸”检验。同时,该公司还针对重点单位、特殊岗位开展了廉洁风险排查,全面压实党风廉政建设责任。
        “紧盯煤炭、焦粒等大宗原材料供应质量问题,严格依据合同约定进行违约处罚,邀请纪委等部门联合对供应商源头现场监督检查,防范物资管理过程中的廉洁风险。”作为采购部门,物资部在扎紧制度“笼子”的同时,还组织全员签订《廉洁从业承诺书》,废旧物资销售与客户签订《废旧物资廉洁从业协议》等,从源头防控廉洁风险。
 
预防有措施
         “制定《无为华塑建筑石子生产车间管理办法》,从运料、转倒、装车和产品出门每个环节明确监管责任,做到人防(现场)和技防(视频)同步监管,堵塞经营管理漏洞。”无为华塑是华塑股份全资子公司,根据廉洁风险排查现状,重新梳理各项规章制度,规范经营管理流程,先后修订完善《总经理办公会议事规则》《物资采购管理办法》《工程管理办法》《废旧物资处置办法》等17项经营管理制度,并结合“小微腐败”列出问题和权力清单,制定防控措施。
         “公开是最好的防腐剂,清廉是幸福的基石。作为设备设施部的负责人坚决做到,不接受承包商和下属的吃请、礼品、礼金等。”工程建设是职务犯罪的高发地带,设备设施部增强政治自觉,将问题前置,把权力装进制度的“笼子”,念好廉字经,常吹廉洁风,筑牢廉洁“自律”防线。
 
问题有分析
        “作为水泥销售区域经理,我不断提醒自己:严于律己,接受领导和同事的监督,让‘权力’在阳光下运行;规范出差制度,避免一个人单独出差,做到时刻有监督;执行销售人员定期轮岗制度,内部不定期进行岗位轮换,防止一个人说的算。”面对40多双眼睛,第一次参加这样会议的销售公司水泥销售经理许敬华虽然有点紧张,但思路清晰,分析问题透彻。
        “存在‘重业务,轻思想’的现象,没有把思想引领放到与业务相同的水平看待,没有重视意识形态的引领作用,没有起到导向及监督作用。”与许敬华一起参会的还有销售公司副经理(负责)王士兴。买的不贵,还要卖的不贱。今年以来,华塑股份加大直供直销比例,积极探索网络线上竞价交易模式,确保公司利益最大化。
        “不定期对现场管理、收发货、合同台账登记等进行抽查;以QQ群方式公开日常工作,摒弃‘悄悄话’,让各个环节公开、透明、有迹可循;推进智能化硬件设施,逐步减少‘人为’风险。”针对岗位廉洁风险,销售公司自我查找,科学规避。
 
整改有方向
        “认真、真诚、实在、具体。”五家单位代表汇报结束后,公司分管领导进行点评:今天会上主要表述的是怎么看、怎么办,下一步就是落实怎么干的问题,把纪律和规矩挺在前面,把廉洁风险管控挺在前面,做到三个“重在”(提醒、防范、落实),三个“心中有数”(岗位责任、存在问题与廉洁风险、防范措施)。
        “会前准备好、采取形式好、选择对象好、推进效果好。”公司党委书记、董事长总结讲话时强调,一家单位作分析,各家单位受教育。说问题就要不护短、不遮丑,谈不足就得刀刃向内、自我解剖,坚决做到事事有监督,整改有方向,推进有效果。“进行汇报的单位既要‘说到’还要‘做到’;没汇报的单位既要‘听到’也要‘防到’;公司纪委既要‘知道’还要‘查到’……”