葛义斌:干在实处显担当的恒源矿金牌队长
时间:2020-03-11 08:39来源:未知 作者:王长松 刘汉业
“上井电缆库房检查,要检查状况,整理上架子……”3月3日下午4:15分,笔者到皖北煤电恒源矿机电科电管队采访看到。
“上井电缆库房检查,要检查状况,整理上架子……”3月3日下午4:15分,笔者到皖北煤电恒源矿机电科电管队采访看到,队长葛义斌正在利用工作之余给当班员工讲业务课。
葛义斌1994年从安徽合肥煤炭工业技工学校毕业,扎根电管岗位,将自己的所学所思所想运用到工作实践中,不断积累经验、探索创新,从见习生到岗位操作工、从熟练工到业务骨干、从班长到队长,在电管岗位一干就是26年。
葛义斌在工作之余,组织当班员工业务学习(右二)
“电管队现有员工25名,面对井下变电所设备维护、电气防爆检查、井下电缆吊挂监督管理,以及变电所看护;地面电缆库房管理、电缆发放、小型电气维修等诸多工作,如何万无一失确保矿井安全用电,困难很多、压力很大。”作为电管队长葛义斌深有感触地向笔者介绍说。恒源矿是一个建矿27年的老矿,受采场影响井下机电情况复杂而多变,面对错综复杂的电管系统和工作流程,作为电管专业的“行家里手”和“管家”,深知肩上这份担子的“重量”。
让别人干好,自己首先要做好
自2013年担任电管队长以来,葛义斌用一颗炽热纯朴、身先士卒的举动,在工作中始终与工友们干在一起,攻难关、破难题,时时处处冲在前,干在前,百米井下随处可见他忙碌的身影。
“干起工作真是以矿为家。每天凌晨4点半起床,5:15分准时参加早班班前会,与检修人员同下同上,是他多年养成的老习惯。”该队电气维修班长丁芳如是说,葛队长从来没有在傍晚6点前下过班,基本上是全天在矿。每天都是对当天工作任务认真梳理,确认完成,提前把明天的工作安排好、落实清,才放心回家。
“他手机保持24小时开机,只要一个电话,就及时赶到矿。”“经常是一干起活来,就没有了时间,来不及吃饭,就是吃一块饼干、喝一口水算‘一顿餐’。”该队员工王凤侠、邹伟围着笔者,你一言她一语对葛义斌赞不绝口,他的一言一行让我们看在眼里,记在心里,一直感化着我们,鞭策着大家,在工作上即使他不安排,我们都主动找活干,尽力把工作干细干好,不去给他添麻烦。
针对该队在人员少,井下电气设备多,分布广的实际,他将防爆检查、机电设备检修放在同等重要位置来抓,两幅重担一肩挑;在电气设备检查完好方面,实行走动式检查制度,当天把检查到的问题能现场整改的立即整改,不能现场整改的根据问题限期整改;安排检查人员对查出问题继续跟踪落实,形成闭合管理。同时,他还坚持每月亲自背着工具包对井下所有电气设备全覆盖检查一次,抓实每一个环节、抓细每一项措施,以有力的举措提高电气设备的完好率,有效避免各类电气事故的发生。该队多年来高质量完成了矿、科交给的各项工作任务,截止日期,实现安全稳定运行3000多天。
把班队当作家,把工友当亲人
他常挂在嘴边的是“班队就是我的家,工友就是我的家人;他这样说的,也是这样做的。葛义斌在工作之余也不忘职工生活,处处为职工着想,随时和职工交心谈心,掌握他们思想动态。他结合员工队伍现状,建立了“电管队一家亲”工作微信群,方便工作安排和员工交流沟,特别是让休班员工能在群里说的事,就不需要往矿里跑。
在人员管理上,他更多地体现以人为本的思想,结合能力大小,合理分工;对三班工资考核采取工分制,按岗位、按技术含量,向脏险累岗位倾斜。在遇到险活他都抢着干、冲在前,把隐患隐患排除掉,确认安全后,才让员工靠近,把危险留个自己,把安全留给别人。
“对人和蔼, 每天都是面对微笑。”这是全队25名员工对他称赞最多的一句话。“在一块工作二十多年了,没有看到他有私心,做什么事只对工作,不对人,大家就像亲兄弟。”该队员工李师傅说。去年11月份,该队职工家属生病住院,他自掏费用带领全队员工前去看望慰问;这样的事情还有很多,对员工始终怀着一种深厚的感情,让该队全体员工非常感动,这也让电管队成为了一支团结奋进的队伍。
善于创新,让班队安全又高效
在安全管理上,盯现场、抓落实,不放过一个细节。每次变电所高压设备检修他都必须在现场,严格监督,从停、送电,挂牌管理、整个检修操作过程,确保员工规范作业,保证安全检修。对井下每一台电气维修责任落实到人,专人负责、专人检修;对井下每一处设备实行“身份认领”,包干到人,采取“保姆式”管理,切实做到“时间、内容、人员”三落实,有效确保了电气设备安全运转。该队先后创出了10年无一起机电事故,安全杜绝了微伤事故的好成绩。
区队管理贵在创新,科学的管理方式能够有效激活班组内在活力。大家都说:“葛队是一个一心扑在工作上的人,他为人真诚,讲实干,心胸宽,跟我们工人和得来。”了解他的人都知道,他的心在工作上,总是寻思着如何干好工作,如何保证设备安全高效运行。正是这样,电管队在他的带领下,针对井下变电所一台开关的安装或回收,挪移一台一次需要5-6人,推、拉、调等繁琐工序,创新设计了“四轮轴承手推车”。四轮轴承手推车的使用在开关挪移上一个人就能操作,不仅减少了人力,缩短了作业时间;而且,提高了工效,确保了安全。
“我们以前错位对接好的’四小线’接头,需要焊锡丝进行全线接头对接焊接,焊接的工序,特别费劲。”女工邹伟评价说,她和队友2-3个小时才能做好一个接头。现在好了,他们队创新了“接线端子对接”新工艺,错位对接的“四小线”接头,不需要焊锡丝进行焊接,直接采用端子进行压紧处理,然后用热缩管加热后,真是用时短、防水效果好、安全无隐患。
该队在葛义斌的组织领导下,通过强化内部管理,在确保矿井安全生产需要的同时,2016年至2019年3年时间内,电缆近乎零投入,为矿直接节约资金近200万元。
这几年,类似的小发明、小革新,葛义斌搞了10多项,个个管用、项项创效,“草根发明家”的美名不胫而走。
“寻常事他总能琢磨出新花样,钻研、革新一刻不停!”该矿机电科长杜红心说,“葛义斌这样的实干型、创新型人才,我们机电专业太需要了!”
葛义斌1994年从安徽合肥煤炭工业技工学校毕业,扎根电管岗位,将自己的所学所思所想运用到工作实践中,不断积累经验、探索创新,从见习生到岗位操作工、从熟练工到业务骨干、从班长到队长,在电管岗位一干就是26年。
葛义斌在工作之余,组织当班员工业务学习(右二)
让别人干好,自己首先要做好
自2013年担任电管队长以来,葛义斌用一颗炽热纯朴、身先士卒的举动,在工作中始终与工友们干在一起,攻难关、破难题,时时处处冲在前,干在前,百米井下随处可见他忙碌的身影。
“干起工作真是以矿为家。每天凌晨4点半起床,5:15分准时参加早班班前会,与检修人员同下同上,是他多年养成的老习惯。”该队电气维修班长丁芳如是说,葛队长从来没有在傍晚6点前下过班,基本上是全天在矿。每天都是对当天工作任务认真梳理,确认完成,提前把明天的工作安排好、落实清,才放心回家。
“他手机保持24小时开机,只要一个电话,就及时赶到矿。”“经常是一干起活来,就没有了时间,来不及吃饭,就是吃一块饼干、喝一口水算‘一顿餐’。”该队员工王凤侠、邹伟围着笔者,你一言她一语对葛义斌赞不绝口,他的一言一行让我们看在眼里,记在心里,一直感化着我们,鞭策着大家,在工作上即使他不安排,我们都主动找活干,尽力把工作干细干好,不去给他添麻烦。
针对该队在人员少,井下电气设备多,分布广的实际,他将防爆检查、机电设备检修放在同等重要位置来抓,两幅重担一肩挑;在电气设备检查完好方面,实行走动式检查制度,当天把检查到的问题能现场整改的立即整改,不能现场整改的根据问题限期整改;安排检查人员对查出问题继续跟踪落实,形成闭合管理。同时,他还坚持每月亲自背着工具包对井下所有电气设备全覆盖检查一次,抓实每一个环节、抓细每一项措施,以有力的举措提高电气设备的完好率,有效避免各类电气事故的发生。该队多年来高质量完成了矿、科交给的各项工作任务,截止日期,实现安全稳定运行3000多天。
把班队当作家,把工友当亲人
他常挂在嘴边的是“班队就是我的家,工友就是我的家人;他这样说的,也是这样做的。葛义斌在工作之余也不忘职工生活,处处为职工着想,随时和职工交心谈心,掌握他们思想动态。他结合员工队伍现状,建立了“电管队一家亲”工作微信群,方便工作安排和员工交流沟,特别是让休班员工能在群里说的事,就不需要往矿里跑。
在人员管理上,他更多地体现以人为本的思想,结合能力大小,合理分工;对三班工资考核采取工分制,按岗位、按技术含量,向脏险累岗位倾斜。在遇到险活他都抢着干、冲在前,把隐患隐患排除掉,确认安全后,才让员工靠近,把危险留个自己,把安全留给别人。
“对人和蔼, 每天都是面对微笑。”这是全队25名员工对他称赞最多的一句话。“在一块工作二十多年了,没有看到他有私心,做什么事只对工作,不对人,大家就像亲兄弟。”该队员工李师傅说。去年11月份,该队职工家属生病住院,他自掏费用带领全队员工前去看望慰问;这样的事情还有很多,对员工始终怀着一种深厚的感情,让该队全体员工非常感动,这也让电管队成为了一支团结奋进的队伍。
善于创新,让班队安全又高效
在安全管理上,盯现场、抓落实,不放过一个细节。每次变电所高压设备检修他都必须在现场,严格监督,从停、送电,挂牌管理、整个检修操作过程,确保员工规范作业,保证安全检修。对井下每一台电气维修责任落实到人,专人负责、专人检修;对井下每一处设备实行“身份认领”,包干到人,采取“保姆式”管理,切实做到“时间、内容、人员”三落实,有效确保了电气设备安全运转。该队先后创出了10年无一起机电事故,安全杜绝了微伤事故的好成绩。
区队管理贵在创新,科学的管理方式能够有效激活班组内在活力。大家都说:“葛队是一个一心扑在工作上的人,他为人真诚,讲实干,心胸宽,跟我们工人和得来。”了解他的人都知道,他的心在工作上,总是寻思着如何干好工作,如何保证设备安全高效运行。正是这样,电管队在他的带领下,针对井下变电所一台开关的安装或回收,挪移一台一次需要5-6人,推、拉、调等繁琐工序,创新设计了“四轮轴承手推车”。四轮轴承手推车的使用在开关挪移上一个人就能操作,不仅减少了人力,缩短了作业时间;而且,提高了工效,确保了安全。
“我们以前错位对接好的’四小线’接头,需要焊锡丝进行全线接头对接焊接,焊接的工序,特别费劲。”女工邹伟评价说,她和队友2-3个小时才能做好一个接头。现在好了,他们队创新了“接线端子对接”新工艺,错位对接的“四小线”接头,不需要焊锡丝进行焊接,直接采用端子进行压紧处理,然后用热缩管加热后,真是用时短、防水效果好、安全无隐患。
该队在葛义斌的组织领导下,通过强化内部管理,在确保矿井安全生产需要的同时,2016年至2019年3年时间内,电缆近乎零投入,为矿直接节约资金近200万元。
这几年,类似的小发明、小革新,葛义斌搞了10多项,个个管用、项项创效,“草根发明家”的美名不胫而走。
“寻常事他总能琢磨出新花样,钻研、革新一刻不停!”该矿机电科长杜红心说,“葛义斌这样的实干型、创新型人才,我们机电专业太需要了!”
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