双龙矿业多点发力保障战疫期间安全生产
时间:2020-03-15 17:12来源:未知 作者:赵素萍
“测量时,测温枪一旦超过37℃,一定要多测几次,仔细确认,并做好标记。”3月13日早上,在淮北双龙矿业公司门岗值守点。
“测量时,测温枪一旦超过37℃,一定要多测几次,仔细确认,并做好标记。”3月13日早上,在淮北双龙矿业公司门岗值守点,后勤保卫部党支部书记再次叮嘱正在给上班职工检测体温的值守人员,这些都是过去一个月体温检查小组不断总结出来的“经验”。
复工以来,该公司强化措施,明确责任,多点发力,提高警惕,坚决打赢疫情攻坚战。基层各单位严格做到守土有责、守土尽责,做到面对疫情防控思想到位,解禁不等于疫情的结束,公司要求各单位要一如既往地对上岗人员排查摸底到位,做好联责联保到位及时对职工上岗测温、入井消毒及生产流程自保和互保防控到位,切实打赢此次攻坚战。
高标准,严密组织,确保安全生产。在疫情防控的特殊时期,该公司各单位深入排查安全管理上是否存在漏洞,全面加强防范,掘进、采煤认真做好过老硐安全管理,机运、通防等单位做好服务工作,确保安全生产万无一失。同时,该公司上下始终保持定力,在抓好疫情防控的基础上,稳步推进,科学有序组织生产,提升标准化建设基础。
严明纪律、群策群力,两手抓、两手都要硬。该公司本着“一手抓安全生产,一手抓疫情防控”的方针,做到“两手抓、两手硬”。基层各单位负责人积极参与调度协调,勇担疫情排查的主要工作,带头正面引导舆论,并全面排查井下巷道状况,为职工营造良好的生产环境。职能部门进一步加强复工复产后的安全监督检查,严格生产作业计划,统筹协调解决生产中出现的问题,全力抓好正规循环作业组织管理,力保证防疫期间矿井安全高效,确保实现“两个胜利”。
强化经营管理,提升矿井经营管理水平。该公司经营管理部深挖管理工作潜力,实现降成本增效益,坚持“无预算不开支,有预算不超支”原则,实现以预算控制为核心,促进各项成本费用的事前管控;强化源头管控,加强井下现场材料管理,刚性考核兑现,进一步提升经营管理水平。
复工以来,该公司强化措施,明确责任,多点发力,提高警惕,坚决打赢疫情攻坚战。基层各单位严格做到守土有责、守土尽责,做到面对疫情防控思想到位,解禁不等于疫情的结束,公司要求各单位要一如既往地对上岗人员排查摸底到位,做好联责联保到位及时对职工上岗测温、入井消毒及生产流程自保和互保防控到位,切实打赢此次攻坚战。
高标准,严密组织,确保安全生产。在疫情防控的特殊时期,该公司各单位深入排查安全管理上是否存在漏洞,全面加强防范,掘进、采煤认真做好过老硐安全管理,机运、通防等单位做好服务工作,确保安全生产万无一失。同时,该公司上下始终保持定力,在抓好疫情防控的基础上,稳步推进,科学有序组织生产,提升标准化建设基础。
严明纪律、群策群力,两手抓、两手都要硬。该公司本着“一手抓安全生产,一手抓疫情防控”的方针,做到“两手抓、两手硬”。基层各单位负责人积极参与调度协调,勇担疫情排查的主要工作,带头正面引导舆论,并全面排查井下巷道状况,为职工营造良好的生产环境。职能部门进一步加强复工复产后的安全监督检查,严格生产作业计划,统筹协调解决生产中出现的问题,全力抓好正规循环作业组织管理,力保证防疫期间矿井安全高效,确保实现“两个胜利”。
强化经营管理,提升矿井经营管理水平。该公司经营管理部深挖管理工作潜力,实现降成本增效益,坚持“无预算不开支,有预算不超支”原则,实现以预算控制为核心,促进各项成本费用的事前管控;强化源头管控,加强井下现场材料管理,刚性考核兑现,进一步提升经营管理水平。
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