近年来，中铁二局四公司结合实际，创新培训形式、拓宽培训渠道，做到“三个制宜”，确保了关键岗位人才培训取得实效，全面提升了员工业务素质，为全面提升做大做强做优能力提供了智力支持和人才保障。
        因课制宜。开展课题培训，针对专业技术人员知识老化，企业技术改造、技术攻关等急需解决的问题，采取由专家教授现场考察、诊断、课堂讲学、座谈讨论、咨询等方式，对急需解决的问题进行专题指导，以解决工程中的实际问题。
        因地制宜。根据生产实践中针对技术攻关的难点、热点，将课堂设到基层，把培训时间放在开工前后，组织技术过硬的业务骨干担任兼职教师，开展短期培训班或流动培训班，进一步加强一线从业人员的培训工作。
        因式制宜。培训方式由单一式向多元化方向发展。根据不同培训对象精心设计和选择不同的培训内容，采取多元化的培训方式，如网络教学、集中指导、现场培训、自修及定期考核、案例教学、观摩与考察等。
        同时，针对不同的培训采取不同的考核形式，做到定性与定量考核相结合、短期考核与长期考核相结合，考核形式与测评要素有机统一。建立培训人员档案，强化对培训效果的跟踪验证，提高了培训质量。
在继续加强“三集中”见习管理的同时，做好见习生岗前培训、见习基地交底管理培训、锻炼期人员培养管理，为见习生、锻炼期人员制定培训大纲和实施计划，通过分级负责、上下联动等方式，确保青年员工成长成才。
积极开展人才队伍建设工作，召开首次专家工作会，聘任公司首批61位专家。同时，借助职业技能竞赛平台开展岗位练兵、工艺创新等活动，积极倡导工匠精神，打造知识型、技能型、创新型技能人才队伍，鼓励员工走技能成才之路。
2019年，中铁二局四公司组织员工参加各类培训累计87个班次，培训员工1765人次。截至目前，四公司一级建造师持证人员102人，共计149个专业项，注册安全工程师22人、注册造价工程师10人。