近日，淮北矿业集团涡北选煤厂装卸车间各班组首先掀起了一场关于“管控“与“自管”的大讨论，这是该厂实施班组自主管理与创新的生动体现。
        “绝大多数职工还是很自觉的，自己知道哪些活是属于自己的，自己干好自己的活就行了。”
        “刚才老李说的是那些自觉的人，总还是有个别人不自觉咋办呢？”
        “我认为，不自觉的人咱们可以用市场化的办法来解决，你多干活了就多挣钱，少干活或者干的不好你就少挣钱，经济手段还是有效果的。”
        “对，对，这才是真正的市场化，我看行，这样大家也就会自觉的把活给干好了。”
        “当然实在是咱们班组搞不定的人，我感觉还是要让车间介入一下比较好。”
        “是的，车间毕竟还是很公正的，也不会因为某一个人而让他浑水摸鱼。”
        “嗯，我感觉咱班的人就很自觉，尤其还有几个老党员，况且咱班还被评为标杆班组，应该是很让车间放心的了。”
        “确实是，车间的适度管理也有助于我们班组更好的发展，当然也能获得实实在在的好处，是个双赢的做法。”
        ……
        是“靠监督”还是“靠自觉”、是“要我工作”还是“我要工作”，激烈的讨论还在进行着。
        这种不断探索班组管理新模式、新途径、新方法，变“管控”为“自管”的讨论，充分激发了班组自主安全管理新动能，提升了职工自身素质，提高了安全管理执行力，进一步激发了管理活力。