4月6日下午，皖北煤电智能公司在二楼会议室召开2020年掘进攻坚专题会，明确主题，分解目标任务，为打赢2020年掘进攻坚战役奠定思想和行动基础。该公司领导李胜、徐辉、计庆辉、陈东春，掘进、二十九处项目部、安监、技术、调度、地测、通风、机运、机电信息中心、供应等单位负责人以及掘进、二十九处项目部队长以上管技人员参加了会议，会议由该公司副总经理计庆辉主持。
        会议通报了皖北煤电集团公司掘进攻坚文件指示精神、生产接替计划以及《智能公司掘进攻坚考核管理办法》。掘进区、二十九处项目部分别汇报了当前掘进工作存在的困难和不足，以及希望公司协调解决的事项，各生产职能科室、辅助单位就协力开展掘进攻坚进行了表态发言。
围绕年底509工作面贯通，2021年1月底具备安装条件，该公司安全副总工程师陈东春要求在掘进攻坚中要对新设备新工艺进行系统思考，安监处要严格按《作业规程》监督，杜绝形式主义，不要让安全质量成为空话。机电副总经理徐辉要求机电信息中心、机运科等单位要规范设备购买、选型、报废程序，做好设备电缆后勤保障、管路、附件准备，从提高效率的角度出发，统一采掘检修时间。
        党委委员、副总经理李胜要求，在做好掘进攻坚的同时，要加强安全生产标准化建设，以争一为目标，确保安全生产标准化水平快速提升，按照先试行后实行的思路，探索适宜的掘进攻坚奖励分配办法，本着安全为先的原则，在胶顺和支护设计上要将507沿空等因素综合考虑在内，确保安全第一的思想贯穿掘进攻坚全过程。
        会议最后，该公司掘进副总经理计庆辉就全面打赢2020年掘进攻坚战，提出了三点意见。一是以安全风险管控和隐患排查为抓手，完善安全岗位责任制，加强员工教育培训，消除无用的时间，正规循环作业，确保安全生产。二是优化工时利用、优化劳动组合、优化设备配套、优化生产设计、优化工资分配，形成支护参数差异化、规程措施现场化、货运系统简便化的共同应对格局，全面打响掘进攻坚战。三是依托智能掘进，对接采煤推进，进行管理创新，在各单位通力协作下，将因疫情丢掉的时间抢回来，损失补回来。
        会议充分听取了与会各单位的意见、建议，还就如何统一采掘检修时间等事项进行了专题讨论。