淮北矿业集团涡北选煤厂启动“名师高徒”大赛报名工作，通过建立完善“师带徒”管理制度，采取一对一帮助、点对点培训等方式，为青年职工补短板、强弱项、提素质，充分发挥好技术人才、技能人才的传、帮、带作用。
        优化师徒合同。明确师徒责任和考核奖惩措施，对师带徒效果进行全过程控制，规定师傅负责徒弟在工作期间的人身安全，毫无保留地向徒弟传授本工种相关理论知识和业务技能，保证无安全事故；徒弟虚心向师傅学习，积极主动地配合师傅工作，努力掌握基础理论知识和实际操作水平，确保做到师傅教出真功夫、徒弟学到真本领。
        制定培训计划。师傅要认真列出每月的培训详细内容，不仅在日常工作中“传、帮、带”，而且还通过创新学习载体，建立各自微信群、QQ群等方式分享安全、操作、管理等方面知识与经验。每月对师带徒合同执行情况进行一次动态检查和综合考试，督促导师带徒工作的有效落实。
        严格进行考核。严格落实师带徒月度考核制度，定期组织个专业比武，提高徒弟技能考核力度。把师带徒情况纳入师傅和徒弟月度市场化考核中，合同期满后将评选出优秀师徒；对进步较快、刻苦钻研技术、经考核达到一定技能水平的徒弟，给予一定嘉奖。通过“经济杠杆”，增强师傅传授技术、徒弟学习本领的责任，促进师带徒工作的落实。